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需求预测的目的
人力资源
需求预测的
注意事项
答:
首先,预测要在内部条件和外部环境的基础上做出,必须符合现实情况;其次,预测是为企业的发展规划服务,这是
预测的目的
;第三,应该选择恰当的预测技术,预测要考虑科学性、经济性和可行性,综合各方面做出选择;最后,预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构,应该在预测结果中体现。人力资源
需求预测
所...
预测
人力资源
需求
有几种方法?分析各种方法的长处与短处。
答:
由于这是假定性的描述,因此人力资源
需求
就有几种备择方案,
目的
是适应和应付环境因素的变化。 编辑本段定量
预测
方法趋势预测法 趋势预测法是利用企业的历史资料,根据某些因素的变化趋势,预测相应的某段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致,往往忽略了循环...
定性预测和定量
预测的
区别
答:
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源
需求预测的目的
之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。4、驱动因素预测法。驱动因素预测法是通过有些与企业...
定量
预测
法和定性预测法的区别是什么?
答:
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源
需求预测的目的
之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。4、驱动因素预测法。驱动因素预测法是通过有些与企业...
定性
预测
和定量预测有什么区别?
答:
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源
需求预测的目的
之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。4、驱动因素预测法。驱动因素预测法是通过有些与企业...
如何进行人力资源的定性
预测
?
答:
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源
需求预测的目的
之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。4、驱动因素预测法。驱动因素预测法是通过有些与企业...
如何区分定性
预测
和定量预测
答:
零基预测的关键是要对人力资源需求进行详尽分析。人力资源
需求预测的目的
之一是利用过去的员工水平预测未来的需求。预测变量是被认为对员工水平有影响的因素。最为有用的人员水平预测变量是销售量。企业产品市场需求与企业所需员工数量之间是正相关关系。4、驱动因素预测法。驱动因素预测法是通过有些与企业...
人力资源
需求预测
诸方法中最为复杂的一种方法是( ) 。
答:
人力资源
需求预测
是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。首先,预测要在内部条件和外部环境的基础上做出,必须符合现实情况;其次,预测是为企业的发展规划服务,这是
预测的目的
;第三,应该选择恰当的预测技术,预测要考虑科学性、经济性和...
简述人力资源
需求预测的
方法
答:
3、驱动因素
预测
法 找出企业经营活动中对人力资源
需求
影响最大的因素,预测驱动因素的变动,进而预测人力资源需求。影响因素 外部环境因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变化;行业发展状况变化。内部因素:企业目标的变化;员工素质的变化;组织形式的变化;企业最高领导层的理念。
市场
预测
报告的特点。
答:
市场
预测
报告特点如下:1、预见性,市场预测报告的性质就是对市场未来的发展趋势作出预见性的判断,它是在深入分析市场既往历史和现状的基础上的合理判断,
目的
是将市场
需求的
不确定性极小化,使预测结果和未来的实际情况的偏差概率达到最小化。2、科学性,市场预测报告在内容上必须占据充分详实的资料,并...
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