第1个回答 2023-05-17
波特五种竞争力模型是由麻省理工学院的教授迈克尔·波特在1985年提出的一种商业分析工具。该模型主要关注企业内部和外部环境的因素，确定企业竞争力的来源。该模型的五种竞争力因素包括：1. 行业竞争者的力量：主要关注行业内存在的竞争者数量、行业发展预测、各竞争者市场份额和市场集中度等因素。2. 供应商的谈判能力：关注企业所涉及的供应链、供应商数量、供应商市场份额、产品差异度、供应商线上线下营销能力等因素。3. 顾客的谈判能力：关注企业所涉及的客户群体、顾客数量、顾客群体的可替代性、顾客参与程度、客户服务支持等因素。4. 新进入者的威胁：关注市场新进入者的数量、新进入者所面临的市场准入壁垒、新进入者管理方法及其资本门槛等因素。5. 对替代品的威胁：关注企业涉及的产品是否存在替代品、替代品的可行性、替代品市场份额等因素。以上五种竞争力因素共同协作，决定了企业的竞争力水平。企业可以通过对这五种因素的分析和评估，确定自身优势和劣势，找寻自身发展的机遇和威胁，最终实现竞争优势的提升。
第2个回答 2023-05-17
波特五种竞争力模型提出了企业成功的五个因素，这些因素可以帮助企业制定成功的战略和管理决策。这五种竞争力模型分别为：1. 行业竞争结构模型：通过分析行业的供应商、买家、潜在竞争者、替代品和同行业的竞争对手，以及它们之间的相互作用和影响，来确定行业的竞争力和优势。2. 竞争对手策略模型：分析竞争对手的策略、目标和行动，以及它们的优势和劣势，来确定企业该如何在市场中脱颖而出。3. 价值链分析模型：通过分析企业内外部的价值链，来确定企业在不同环节中的优势和不足，以便寻找提高效率和降低成本的机会。4. 客户需求分析模型：通过分析客户的需求和行为，以及他们对产品和服务的评价和反馈，来了解客户需求的变化，以及如何满足他们的需求。5. 经济要素分析模型：通过分析经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、技术环境和文化环境，来了解这些因素对企业的影响和竞争力。
第3个回答 2020-07-15
波特五力分析主要分为：
1.潜在竞争对手进入的风险：潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。
2.产业内现有企业的竞争强度：产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数：产业竞争结构、需求状况、成本状况、产业退出壁垒的高度。
3.购买者讨价还价的能力：指的是购买者与产业内生产产品的公司砍价的能力，或者购买者通过要求更好的品质与服务抬高这些公司成本的能力。
4.供应商讨价还价的能力：指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。
5.产业替代性产品的相似度：密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多，咖啡饮用者会转向那些替代品。