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一句话概括供应链
电商商品
供应链
怎么做?
答:
四、电商供应链系统公司要讲究弹性管理 柔,讲的就是管理,是弹性。对不同客户的需求,能够有不同的交付模式
。客户延期订单交付甚至取消订单的时候,你要能够最大程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候,你要具备这种操作模式的管理能力。一句话,进可攻,退可守。这就是弹性,是柔的表现!五、供应链...
供应链
的上游和下游分别指的是什么
答:
1、上游产业原指处在整个产业链的开始端,包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业
,这一行业决定着其它行业的发展速度,具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中,上游产业则是一个相对的概念。2、下游产业指处在整个产业链的末端,加工原材料和零部件,制造成...
如何用
供应链
管理来降低成本?并举例说明!
答:
在说到供应链管理时常用一句话"
从森林到门口
(from the forest to the door)"来比拟,业界在使用供应链管理中居领导地位的R.R. Donnelley & Sons Company董事长Jon Ward解释说:「管理的步骤是从原物料的采收或油墨、纸张的开始制造到送到客户的手中」。另一个积极推行供应链管理的Mail-Well公司采购副总Keith Prat...
团队式
供应链
的特点。
答:
01供应链是看得见摸得着的
虽说其他领域(像研发)也会接触到物料,但是很少业务人员能像供应链团队一样 整天跟实实在在的实物打交道。市场营销,销售,财务和 IT 的工作多数围绕着一些概 念、数据、信息模型等看不见摸不着的事情,但供应链团队却围绕着实物,在绞尽脑汁 地想办法减少体积、优化成本、减...
海尔核心业务与竞争力
供应链
管理解析
答:
要在供应链管理中 取胜,就要强化创新能力,满足市场的需求
。海尔内部有一个理念,就是先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场,最重要的就是围绕顾客需要,生产他们需要的产品。海尔的科研人员很欣赏这样一句话:“想出商品来”。想出商品,就是想出新市场,也就是要创造新市场。企业通过...
供应链
为什么要做数字化转型
答:
供应链
为什么要做数字化转型1 几乎所有的行业都在进行数字化转型,方便了千万人,解决了“最后一公里”问题的交通行业的网约车,正在颠覆传统的出租车行业;在银行业,传统银行不得不承受来自金融科技企业巨大挑战的压力。如果比较一个通过数据十分先进的企业和一个停留在机械化甚至仍然处于人力密集型层面的企业,很明显能看...
供应链
的溯源是价值链??
答:
当产品本身复杂时,与之相匹配的
供应链
条也相应复杂,从而导致整体成本上升。以前一直流行
一句话
,叫“人人都是产品经理”,其实是因为“处处都是产品”,如果是产品,就有它额供应者,从生产到运输,抑或是从生产到服务,不同节点的供应者就构成了链条,抬眼一看,几乎生活中处处都是供应链。
供应链
管理系统,在国内外,比较出名知名的厂家有哪些,能否简单介绍下_百 ...
答:
2、SAP SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。通过运用SAP SCM,企业就能及时获取客户需求并共享整个
供应链
中的信息,准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。SAP SCM提供了三个主要功能:安全交易集市、企业门户和移动供应链管理...
求问电子商务
供应链
四大维度如何规划管理
答:
有人说
供应链
就是一家企业的现金流,其实大家可以很好地去体会这
一句话
,如果你家的供应链一开始就是优秀滴话,我可以说你的运营就会少花很多心思,这样就会适合现在商业运作的流水线模式。如果你能做到你的产品全是
供应商
提供的,并且供应商的产品放在你仓库还要给你入仓费用后,那时你想不赚钱都难了。供应商的这点...
供应链
管理产生的背景包括
答:
2.企业面临的压力与挑战;3.传统企业管理模式的缺陷;在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。马丁·克里斯托夫的
一句话
:“在21新世纪,市场竞争将是
供应链
和供应链的竞争,而不是企业和企业的额竞争。”这标志着人类已经进入了“供应链竞争时代”。
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