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上级抢下级成果
辛辛苦苦做出成绩,却被领导抢走功劳,这种情况该怎么办?
答:
一、干出
成果
以后,细节做法还是要做一些保留。如果做出成果,你的直接领导问你怎么做到的,你担心他拿了你的成果去汇报,其实你大可以告诉他这个情况就是努力慢慢做出来的,没有什么技巧。不要把核心的做法和思路告诉他,等他汇报时候也会吃瘪的。到时候需要你有机会做类似案例复盘或者讲解时候,说出你...
当你知道你的领导拿着你的功劳去邀功,你是怎么做的?
答:
同样的道理,其实上
下级
之间,也并不存在“抢功劳”这一说。首先,对于一个管理者来说,他的本职工作就是调配相应的资源,以帮助下级产生工作
成果
。也就是说,他可能一行代码都没敲过,一句文案都没写过,但因为他自身的工作内容就是“分解工作”、“协调资源”、“上通下达”,而经过他的沟通协调,...
如何让领导关注到你的工作
成果
?
答:
1.上
下级
有信息差 职场中,上下级之间最大差距在于信息差,理解要执行,不理解也要执行,这就是规则,别以为自己聪明,看的更远,信息障碍就是最大的阻碍,要深刻认识到这点。2.坚决执行领导的安排 因为信息差别,造成了自己对事情判断可能有偏差,所以对于领导安排坚决执行,哪怕是错的,也要坚决执行...
永远不要和上司抢功劳,是职场生存铁律吗?
答:
其他的工作业绩、工作
成果
等,应该是利用职场资源完成的,可以划为“可以抢得功劳”范围内。而这些功劳,一般是领导负责安排的,提供资源,由某个或者某几个员工具体操作获得的。这里面有没有领导的“劳动”呢?若没有领导的组织安排,估计很难获得成果,所以,这里面本来就有领导的功劳,若把这些功劳全...
如何应对上
下级
冲突?
答:
将彼此的合作关系引向全新的方向。三、应对上
下级
冲突要注意什么?1.走到情绪的背后。不要只看到情绪,要看到情绪背后的真实想法。2.先明确自己的责任,我至少应该承担的责任是什么?我做的怎么样。3.保持建设性,把注意力聚焦在推动目标和实现
成果
上。4.学会妥协。分歧是不可能完全避免的。
职场中有哪些常见的打压手段?
答:
打压手段一:表面上为你好,其实是装出来的 网友案例:“说起来我是幸运的,沾着老爸的光进了一家还不错的公司,待了3年就升上小组长了,然后不幸的工作生涯就开始了。本以为前组长走后,领导会器重我;结果,客户不满意,领导嫌弃我能力不如前组长,不会管理员工。有好的项目轮不到我们组,同样是...
如果你的想法被领导认可,但被直属上司窃取,你会如何处理?
答:
直接表明这个想法是自己的,也不要特意去说明你的直属上司窃取你的想法。领导能够在这样的位置,那这些职场规则他肯定是明白的。你都这样说明了,那就看他如何处理了。不过这样一去告状,那你以后可有小鞋子穿了。你的直属领导可能会一直打压你了。要是你能够承受住这样的压力,我想最后你完全可以干掉他...
如何应对上
下级
冲突?
答:
3、保持建设性 建设性是积极解决问题,把注意力聚焦在推动目标和实现
成果
上。4、学会妥协(包容分歧)分歧是不可能完全避免的。虽然我们之间意见不一致,但这并不影响我们的合作关系。当冲突发生的时候,要想想是哪种冲突类型(目标?分歧?预期?),然后找到共同利益,寻找建设性解决方案,化解冲突。
听说,厉害的职场人都是因为学会了「向上管理」
答:
下级
必须清楚要努力的工作有哪些,用哪些工作和方法才能达到最佳的结果,工作成效如何,还有哪些可以完善的地方等等。这样诚心诚意地在工作上付出,带着“确保
成果
”的决心和信心,才会让
上级
放心、安心。在职场中,上级手里握着升职加薪的决定权和话语权,这对于我们而言是十分重要的。因此,向上管理也非常...
自己的
成果
让同事抢着表现了
答:
不要恐慌,不要心里不平衡,要考虑到自己是不是太过于容易信任别人了,真金不怕火炼,他变现了也不是他的,早晚会被发现的,找骑手上斗角速聘,但是现在职场上往往人际交往也很重要,希望对你能有帮助。
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