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下属不听你的工作安排怎么办
遇到了一个很
不听工作安排
的
下属
,你会
如何处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因
,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、
沟通教育
,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方...
我
安排工作下属不听
,我应该
怎么办
?
答:
树立威信:对于员工处理确实错误的事情
,要严肃处理,(最好是找明白是事理的人,也可以是自己关系较好的人),这叫杀鸡给猴看。
当然事后做个沟通
,说明你的目的,并不是针对他个人,是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视,希望他以后积极表现,也拉近了关系。就这件事提点建议:如果现在人事部辞...
下属不听话
,不服从
工作安排
,肿么办捏?
答:
【1】办事中心法
。对于下属的管理,
一定要围绕着目标
,把部门的目标,转化成具体一件一件的事情,清晰表达你的工作指令,然后和下属一起把这些事情做好,就实现了最好的管理。【2】
争限结合法
。要
懂得为下属争取利益,更要订立规矩严格执行
。为自己的下属争取利益,让下属感觉到你的好,管理起来相对就...
做为一个生产主管,如果有
下属不听
指挥,不服,
怎么办
答:
当下属不服你时,
首先应找个机会与其沟通(如通过他人引线请其吃饭)
,了解该员不配合工作的原因,认真听其诉说他的不满与意见,如该员意见中肯,谦逊的听取并作改良,且在日常工作上亦可多与其交流,请教。。。如该员属无理取闹,故意刁难,初期时可
作退让,不作计较,并注意加强自身工作不足
。。如...
我是领导,
下属不听
指挥
怎么办
?
答:
第二步是“打进去”,领导者可以
安排
自己的亲信,或是其他无关人员,到“刺头”身边任职,以起到“掺沙子”之效,最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟
下属
针锋相对,那么不管是否有理,总会给局外人留下一种小肚鸡肠,不能容人的恶劣形象。那么怎么才能够既教训下属,又不失自己...
对
你的下属不
服从
你的安排
,你会
怎么
做?
答:
1.如果是都不服从你.首先从自身找问题.要提高你自己的专业知识.作为他的上级,你应该要把握全局,你要比他看得远,看得深,就是说你要比他厉害(在你们专业的地方)这样下级才会从心里服你..这需要你提高
你的
专业能力.2.提高你的管理技巧.你可以让他按着你的意思去办事,并且要长期的及时的向你回报...
我是领导,
下属不听
指挥
怎么办
?
答:
1. 面对
下属的不
服从和配合问题,作为新晋领导,我需要采取一系列措施来巩固管理地位。首先,我应该对组织内部的人事分工和业务流程进行调整,这一举措既能够掩盖接下来的策略,又能够初步打破原有的势力格局。2. 接下来,我需要实施“釜底抽薪”策略。首先,将核心团队中的关键成员调离原岗位,分配到其他...
有个
下属
跟老板关系很好,一直
不听
我
的安排
,我应该
怎么
惩罚他?
答:
如果你不怕老板和他的关系的话可以直接警告他,如果还
不听的
话就可以直接向老板说明情况。如果你怕他和老板之间的关系你就只好忍气吞声了。下面是一些解决的方案,面对这种
下属
,我们就要给他来个先礼后兵了。把他叫到办公室,先言辞恳切的谈一谈他的这种问题,是否对于
工作
或者你有什么不满意或者有...
人到中年混到了中层干部,但是总有关系好的
下属不听工作安排怎么办
?
答:
人要公私分明,尤其是在职场,不能因为两个人关系好就想着要偷懒等等,如果
下属
觉得和自己关系好的话从而不听从自己
安排
,那这样足以证明这个人
的工作
能力和人品有问题。面对这种情况的时候,我们可以直接挑明告诉他,公是公私是私,不要因为咱们关系好就不好好工作,不然到时候上级怪罪下来我也保不了你。
如何管理下面的员工 如果
不听你的
你该
怎么办
答:
如何管理下面的员工 如果
不听你的
你该
怎么办
首先得有能服人的地方,不管是
工作
能力,还是技术水平,至少得有一个关键能力是可以服众的,没有能力单纯压着是干不长的。第二,得有担当。该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的领导一样干不长久;功劳也是一样。第三,做人要正...
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