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不为下属考虑的领导后果
遇到一个从
不为
自己
下属考虑的领导
是一种怎样的体验?
答:
特别的委屈,感觉在这种公司上班,一点劲都没有,自己也少了很多的积极性,感觉这个
领导
不会管理公司。
很多管理者害怕被下属取代,以至于
不给下属
表现的机会,这会导致什么
后果
...
答:
他们没有能够自己完成的
下属
,他们也无法得到晋升。有些
领导
大胆放权,但最终下属长大了,不再相信领导,使领导的地位处于危险之中,甚至无法晋升。这个困境有解决方案吗?“只有天赋,我要用。”“从来没有听说过无能的人,不打仗,而得到报偿,却能为国家做贡献。”熟悉三国的人都知道,曹操从保安队长...
如果公司的管理层与员工的关系不好,都会产生哪些
后果
?
答:
这其中有缺陷,如果中层
领导
都用自家人,会带来管理上的困难,如管理不善,可能影响企业的发展,甚至可能倒闭。而如果当有一天公司发展壮大了,老板也不会将与其风雨同行的共同创业者开掉,而且他们还是亲戚;而从另外的角度讲,自己家人用着放心、无需设防,且人员相对稳定,不会出现频繁跳槽导致公司人手...
如果一个
领导
喜欢事事过问,事事都管,这样会导致什么
后果
?
答:
失效通讯。过多管理方法的另一个
后果
就是,公司内部的信息交流会碰到阻碍,员工中间或是员工与上级
领导
之间的交流并不是最好的状态。信息内容不计其数,沟通交流无尽,误会无可避免,因此出现各种各样繁杂的状况。企业经营管理过多也造成了员工向上级避重就轻,就说领导的好听的话。信息内容受阻,欠缺双...
你遇到了一位只管自己职位是否保住,并
不为下属
发展
考虑的
上司,你...
答:
你遇到一位只管自己的职位是否保住,并
不为下属
发展
考虑的
上司,这个时候你应该提高自己的工作能力。认真工作达到上司对你的期待,如果你的工作能力很优秀就不怕上司不考虑你的发展,你的发展自己说了算,是金子总会发光无论在哪里都一样。加油,未来是掌握在自己手中,而不是别人手中。
管理者的气魄不足、行动力不够,都会造成哪些
后果
?
答:
考虑
一名管理者是否合格,只要发几张关于公司各制度的试卷就能理解。做官印工作,不牢记,不使用制度。就像法官不懂法律一样,感情勇士/义利节拍/感情定决因不公正的判决而引起公愤,最终指责他人,指责他人拉帮结派,不服从经营。这是对抗不公平的。在工作中,我们经常发现很多管理者过度的威严、过度的...
有
的领导
喜欢事事过问,事事都管,过度的工作干预对员工的影响有多大?
答:
如果
领导
不能根据企业的目标制定未来的计划,不安排具体的任务,不懂得放权
给下属
,最后的工作效率是极低的。无效通信。过度管理的另一个
后果
是,企业内部的信息沟通会遇到障碍,员工之间或者员工与上级之间的沟通不是最好的结果。信息浩如烟海,交流无限,误解在所难免,于是出现了各种复杂的情况。企业...
职场中不要跟
领导
讲道理,因为领导永远是对的吗?
答:
因为,
领导
对自己的决策负责。错误决策
的后果
,是由领导承担的。服从是常态,不服从是例外。在此基础上,如果领导决策具有严重错误,将产生十分严重的后果,或者明显违法,我的建议是停止争论,但也暂缓执行。可以立即向上级反映,积极争取外力介入干预,阻止严重后果产生。这是特例。相信处在领导岗位上的人...
领导
不懂得尊重
下属
,理解下属,
后果
会怎样
答:
船能载舟,亦能覆舟 被更适合做
领导的下属
替代
中很不负责,给其他员工带来负面影响,不知道怎么办
答:
但是不负责的经理却很少能这么认真地对待,他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推
给
他们,责成
下属
办理。这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。3.工作忙。由于缺乏规划、没有授权等原因,经理总是很忙,经常埋在案头,处理大量的事务性工作。工作忙处理的速度就要快,所以经理总是快速地把一些命令发布...
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