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不同角度如何建立企业内部控制体系
内控体系
建设的五个环节
答:
这是开展
企业内控
工作的基本准则,否则不但
内控体系
起不到应有的积极作用,反而会成为企业发展的掣肘之物。例如
建立
“寓监督于服务”之中的工作理念,就可以避免单纯的监督审计容易引起抵触的缺陷;按照内控五要素,建立全面预防风险的原则,就可以为开展内控工作提供具体的评价依据。5.认同内控战略目标确定过程必须经过所有者或...
中小
企业内部控制体系
的
构建
答:
企业内部控制
应当建立在共同的伦理道德规范的基础上
,
只有当企业中的每一个员工目标明确,观念趋同,内部控制才能更有实效
。企业应定期对职工进行内控知识的教育,使每一个员工都有企业再小都应在内部控制制度的约束下开展经营活动的观念;使每一个企业员工都要有内部控制制度的概念和意识,知道自己的一举一动都要受到内部...
如何构建
信息化环境下的
企业内部控制
系统
答:
实时控制主要体现在: (1)控制目标
,由“确保资产安全完整”变为“提高企业经营效率和效益,实现价值增值”; (2)控制内容,由“资金或资本会计要素的单项变动控制”发展为“企业价值链系统及网络的多维控制”; (3)控制方式,由“只限于经营活动过程中的适时控制”变为“实时控制”; (4)控制信息,由“以货币价值量的...
简述
内部控制
制度的要素、设计和实施应遵循的原则
答:
合规性原则要求:在构建内部控制制度时,
企业既要遵循一般法律法规,如公司法、税法、合同法、会计法、企业会计准则、内部会计控制规范
;又要根据自身行业特点和性质,遵循行业内部控制规范,如上市公司治理准则、证券投资基金管理公司内部控制指导意见、商业银行内部控制指引,等等。 六、适合控制环境原则 从系统论角度看,内部...
如何
完善
企业内部控制
目标
答:
(一)企业内部控制体系的建立主要方面 首先,
要进一步建立健全内部控制机构,明确全体员工的权利与责任
。建立健全内部控制机构是发挥内部控制作用的硬件要素;只有机构健全,内部控制才能科学分工,才能有组织、高效率地运行。仅仅建立内部控制机构只是工作的开始,要想把内部控制工作搞上去,在新经济下,要明确每一个员工的权利与...
如何
加强
企业内部
的管理制度
答:
同时,我国的干部管理体制决定了对国有
企业内部控制
的管理还需要组织部、人事部的参与配合。另外,在我国内部控制法规建设中,还应注意相关法规的统一。 二、健全管理
体系
,明确管理权限,
建立
统一的管理信息系统,这是内部控制建设的三个方面 健全的管理体系是指对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制。从资源利用
角度
...
浅议
如何
实现
企业内部控制
信息化
答:
(1)控制方式上,人工和计算机程序相结合,信息技术是手段,企业信息系统是平台。把因人为的因素而出现差错的几率降到最低,有利于提高信息沟通的效率和效果。这种特征最终好处就是能够降低内部控制的成本, 提高内部控制的效益。(2)内部控制流程信息化 《
企业内部控制
基本规范》为各大企业提供标本,企业...
如何
完善
企业
财务
控制体系
答:
如何完善
企业
财务
控制体系
第一,规范企业治理结构,加强财务治理,建立健全企业财务控制制度。 通过完善
公司
治理结构,可以创造良好的控制环境,有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:(1)
建立内部
董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生,是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景...
企业内部
会计
控制
的设计原则
答:
设立
企业内部
会计
控制
制度应遵循以下原则:(1)有效性原则。设计内控制度的目的就是规范管理行为,保证企业目标的实现。内控制度的设计必须从“有效”为前提,内部会计控制制度应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权利,如不能因为企业的规模小,让管理者个人行为随意...
急,关于中小
企业内部控制
问题。高分悬赏。
答:
三鹿集团盲目冒进的结果,是欲速则不达。 二、
内部控制
五要素分析 1.内部环境——重要基础 内部环境是
企业建立
与实施有效内部控制的重要基础。三鹿集团的大股东享有56%的控股权,第二大股东持有43%的股权,其余1%的零散股份由小股东持有。从表面上看,三鹿集团具有形成良好治理的所有权结构。但大股东三鹿乳业
公司
推行的...
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