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不能量化的指标如何考核
部门设立绩效
考核
,因
不可量化
,求绩效考核方案
答:
合易认为:一般企业在制定绩效考核方案时,对于不能进行量化的工作,可以考虑从如下三个方面进行考核:第一,
可以考虑标准化
,即将工作成果标准化,例如报告的格式、内容、时间等;第二,可以考虑行为化,即要求必须完成哪些规定动作,例如接待客人需要分五步,每一步应该如何做;第三,可以考虑由客户或内部...
如何考核不能量化的
岗位
答:
不能量化的工作项目一般可以通过如下几种方法进行考核:
1、标准化,即针对工作质量、内容、时间等设立标准,依据实际完成与标准的对比进行考核
;2、行为化,即将工作明确为具体的行为,并依据是否完成考核,例如“以良好的态度服务客户”就可以行为化为“微笑待客、主动问好、衣着整洁”等行为;3、评估法,...
不断改进
考核
方式,提高考核评价质量
答:
首先,在具体方法上,
应坚持做到定性考核与定量考核相结合,对能量化的考核指标全部细化为数值形态
,对不能量化的指标先进行定性评价,再通过一定方式转化为量化分数;具体分析与综合分析相结合,
不仅看领导班子集体工作业绩
,也要看班子成员个人所发挥的作用;不仅看当前工作,也要看为可持续发展打基础的情况...
如何
对无
量化指标
人员的绩效
量化考核
?
答:
设法搞一个量化指标啊,或把定性的指标转化为量化指标
。比如工作态度,可以选几个有代表性的评价人员来做考核,如五个人来评价,五个人评优就是优,四个人评优就是优减,三个人评优就是良,以下是个人建议,不对之处请指正!
如何
有效实施对无
量化指标
人员的绩效
考核
?
答:
在你考虑无量化指标人员考核时,
首先要区分是真的无量化指标,还是无法获得量化数据,甚至是岗位工作目标本身就有问题
。完全不存在量化指标的岗位是极其少见的。在很多情况下,对于后勤、支援部门岗位,仍然可以找到部分关键的量化指标。例如,衡量后勤部门对前线的支持力度,可以通过“前线部门满意度”、“内部...
对于行政管理人员的
考核
标准比较难设定,
如何
具体化,
量化
??
答:
在
考核
中,有两种基本方式:一是量化;二就是质化。因为,绩效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就会出现僵化。但是,
不能量化的
工作也要进行考核,然而,这种考核由于没有
量化指标
,只有方向性的目标,所以叫做质化考核,有人也叫职能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的对象主要...
绩效
考核
中定性
指标
该
如何
科学设计 评价
答:
绩效
考核
本身没有完美的方案,只能尽量做到客观、公正。案例中提到大部分
指标
为定性,这还是有问题的。下面介绍定性指标设计和评价的两种方法,一是流程化,二是细化。一、
不能量化的
流程化。即当结果不好衡量时,我们假设“如果流程控制是到位的,那么可以推论结果是有效的”,因此考核的方向就从结果转向...
如何
有效
量化考核指标
?
答:
一、科学设计
考核指标
1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应
的指标
。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业...
管理者
如何考核
不易
量化的
部门
答:
如果领导
不能
发现下属隐瞒事实真相,那是领导的无能,换句话说领导不称职,因为连下属长期说谎都不能察觉的话,那说明你不善于做领导岗位的工作,也许你做其他工作会更合适。 日积月累的感觉考核,远胜于简单机械的
量化考核
有人也许说凭感觉来考核下属的方法适合于小企业,而不适合大企业。这种看法不正确。感觉在任何...
绩效
考核指标
一般有哪几种类型?
答:
促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同
的考核
者来进行考核,在
考核指标
选择上尽
可能量化
,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
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