22问答网
所有问题
当前搜索:
业务流程再造和企业流程再造
企业
中的
业务流程再造
包括什么
流程再造和
什么流程再造
答:
1、观念再造:这一步骤涉及到重新审视和调整组织成员的观念、价值观和思维方式,以适应新的
业务流程
。这包括改变组织文化、推动变革意识和培养团队合作等。2、
流程再造
:在这一阶段,
企业
对现有的业务流程进行全面的调研、分析和诊断,并重新设计和构建新的流程。这涉及到优化流程步骤、简化冗余环节、引入自...
管理学中的五个
再造
分别是什么
答:
企业再造
、观念再造、
流程再造
、组织再造、
业务
过程再造。1、企业再造出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,改变传统的金字塔结构。2、观念再造指对组织内部的核心观念、价值观、文化以及思维方式进行彻底的重新审视和重构,以推动组织的变革和创新。3、流程再造以过程为中心进行系统改造,思维模式的彻底改...
企业
业务流程
重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理...
答:
BPR简介:BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问
公司
董事长钱皮(James Champy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来...
企业
中的
业务流程再造
包括什么
流程再造和
什么流程再造
答:
企业中的
业务流程再造
是指对企业的业务流程进行重新设计和优化,以实现业务流程的高效化和优化。业务流程再造可以包括以下两种流程再造:1. 现有流程优化再造:指对企业现有的业务流程进行优化和改善,以提高业务效率和降低成本。这种流程再造通常是从已有流程的基础上进行改进,例如简化流程、优化流程、去除重复...
业务流程再造
有哪些基本观念
答:
BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问
公司
董事长钱皮(James Champy)提出的.BPR是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(...
业务流程再造和
流程再造是一样的吗?
答:
有区别。
业务流程再造
仅仅指业务流程的重新设计或者完善,流程再造更加广泛,即包括业务流程再造,也包括其他流程再造,比如内部管理流程。
业务流程再造
答:
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,业务流程重组)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
,该理论是当今企业和管理学界研究的热点。核心内容:在BPR定义中,根本性、彻底性、戏剧性、
和业务流程
成为备受关注的四个核心内容。根本性再思考表明业务流程...
谈
企业流程再造
的原理与设计
答:
从哈默提出
业务流程再造
的思想以来,经过多年的研究和尝试,
企业流程再造
的内涵得到了更广泛的延伸,主要有以下几个方面:1. 从业务流程再造扩展到企业能力再造 在过去,我国许多企业将业务流程再造当作是一个项目来完成,这种观点严重影响了企业的发展。21世纪企业的竞争是企业能力的竞争,我们要将企业流程...
流程再造
的基本观念
答:
【答案】:(1)组织企业实施
业务流程再造
是
企业
长期可持续发展的战略需要。组织工作流程再造(BPR)是根据组织发展的战略规划,对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程。组织流程再造必须以组织的发展战略为指导,这样才能明确组织再造的方向,提供组织再造的动力。BPR强调的是将系统思想贯彻于...
什么是
流程再造
它有哪些特征什么是流程再造
答:
1、
流程再造
是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。2、流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。3、
企业再造
的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
业务流程再造要以
实现业务流程再造
何为业务流程再造
业务流程再造的内容
业务流程再造是谁提出的
业务流程再造的概念
业务流程再造的实质
业务流程再造的步骤
业务流程再造的一般步骤