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业务部绩效考核表
怎么做
业务部绩效考核表
呢?
答:
第一、首先确定
考核表
名称,确定月度考核、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计,也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般
绩效考核
主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映。
公司的
绩效考核表
答:
(
考核
对象:经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式...
员工
绩效考核表
答:
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
业务
人员
考核表
(考核对象:投资、业务等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作...
怎么设定部门
绩效考核表
答:
绩效考核
评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目...
绩效考核表
的样例有哪些?
答:
实验室
绩效考核
细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者,每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析,每次考核分2分,造成严重...
求一份药品销售企业内勤人员和
业务
人员的KPI
绩效考核表
答:
7、最后由人力资源部执行奖励,并进行档案记录 三、KPI
绩效考核表格
关键指标是: 什么人、什么地点、什么时间、干什么事、怎么干、花多少代价、干出什么效果的5W2H绩效考核表格 企业内勤人员和
业务
人员 员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考核 项 目考 核 要 素考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 ...
怎么设计销售人员
绩效
测评表,
考核
结果与薪酬如何挂钩
答:
第五条销售
业务
主管人员奖励办法。1.计算公式:产品销售达成率=销货量-退货量A部甲产品销售目标量×40%+销货量-退货量A部乙产品销售目标量×25%+销货量-退货量A部丙产品销售目标量×10%+销售额-退货金额B部产品销售目标金额×20%+销售额-退货金额C部产品销售目标金额×5 2.奖励金额(如下表...
绩效考核表
该怎样制定才更合理呢?
答:
制定合理的
绩效考核表
需要考虑以下几个方面:1. 目标明确:确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体,并与公司的战略目标和
业务
需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准,以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。2. 绩效指标的多样性:绩效考核表应该涵盖多个维度和指标,以全面评估员工的绩效。考虑...
快消品行业的企划部各岗位,如何做月
绩效考核
?
答:
快消品相关岗位
绩效考核表
外贸部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分 2 新客户数量 10% 每周有效客户数量为...
员工
绩效考核
模板
答:
一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式 1、考核时间:每月1日至31日。2、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为
绩效考核
工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资...
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