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个人对项目经理的建议
如何做
项目经理
答:
你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习
,建议你多看一点这方面的书。
建团队
:项目经理就是团队领导,
要强调学习、要有明确的角色定位
,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。重流程:项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、...
如何成为一名合格的
项目经理
答:
协调项目各个骨干成员的利益
项目经理一方面要对用户及公司负责
同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友,项目组成员的利益也需要你来维护,这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益,另一方面要协调组员与公司间的利益。
如何做好
项目经理
工程
答:
首先,
工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点:业主对工程项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现
。其次,工程项目经理是工程项目建设的体现者:国家和地方的有关工程项目建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平,不...
项目经理
做好工作
的建议
答:
项目经理应该通过以身作则,在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚
。对于工作中出现的问题,作为项目经理,
首先要敢于承担责任
,其次要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。同时,项目经理岗位还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力 、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到...
对于
企业
项目经理的
总体考评意见和发展
建议
怎么写
答:
发展建议:
1,持证上岗。(一级建造师)2,后备梯队。(任何一个重要职位均设置A、B角)3,后改进体系
。(担任项目过程中出现的问题,总结分析,提出改进意见,并落实。)4,岗位阶梯设置。(在某个位置胜任后,可以适当的增加工作量,或提高更高级别的岗位,整体来说就是:“激励办法的落实”)
项目经理
职业发展瓶颈及应对措施
答:
我
的建议
是:申请到项目中实习,辅助项目经理工作,多与项目经理沟通。条件允许的情况下,参加由培训机构举办的项目沙盘演练,快速提升实操能力。3、
对项目经理
而言,要规避性格中和项目管理环境中不适应的方面,去适应项目管理的环境。1)直爽性格的项目经理,通常不顾及别人心情,有时候出自好心,但却冒犯了...
造价员对工程
项目经理
提出那些
建议
答:
造价员对工程
项目经理
提出
的建议
有:项目经理是工程项目施工组织的总负责人,是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员,以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人,...
如何做优秀
项目经理
答:
正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等,非正式的如:
个人
谈话、餐桌上的聊天,MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候,非正式的沟通反而能获得项目的实际信息,尤其是开发人员
对项目的
期盼、想法和思想。 责任心 作为
项目经理
首先要有 责任心。有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,...
项目
管理
的建议
答:
为企业发展壮大,按照科学可行的模式管理,特提出以下
建议
: 一、
项目
部班子管理 1、 实行岗位责任制,编制岗位管理制度。 施工员:管理现场班组,对班组进行技术交底,安排施工任务和执行施工工序,监督工程质量,核算班组工程量,按合同约定批准工程进度款,对班组不服从安排的班组和
个人
有处罚权和拒签工程进度款权。 测量...
如何做一名合格的
项目经理
答:
1.道德要求。德指道德,包括思想好,作风好。一个
项目经理
必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、
个人
三者的利益关系。2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出...
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