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中国华为公司对员工的管理
华为公司
内部的等级制度是怎么样的?
答:
1.
华为的
等级制度从13级到22级不等,每个等级下分为A、B、C三个子等级。2. 通常情况下,
员工
每年晋升一级,表现优异者可能晋升两级,而在某些情况下,如实现重大业务突破,员工甚至可能破格晋升三级,但这种情况非常罕见。3. 新入职的本科生和研究生起点为13级,博士生则可能从14或15级开始。4....
华为
是如何
管理员工的
答:
第一,加强职员族的本地化建设,原则上不跨地区流动、不跨业务流动。第二,职员族要分类
管理
,“一国一制、一门一类”,根据岗位权重大小来确定。第三,职员类的考核要进一步简化,推行基于基线的绝对考核。职员类和作业类
员工
以是否胜任工作为淘汰标准,不存在强制比例的末位淘汰。第四,职员族薪酬在现...
华为
是如何进行人员
管理
的?
答:
按照
中国公司
法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级
管理
人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股
员工
代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,
华为
聘用毕马威作为独立审计师。 毕马威在全球150个国家拥有138,000名员...
【昆明
公司
注册】从
华为
日常中学习如何规范
员工的
费用报销
答:
员工
需要按要求及时准备和提交相关材料。严格控制报销标准:
华为对
费用报销的标准进行严格控制,确保费用的合理性和合规性。员工需要合理使用费用,避免超出
公司
规定的标准。加强监督和审计:华为建立了监督和审计机制,对费用报销进行定期检查和审计,发现问题及时纠正并追究责任。通过学习
华为的管理
经验,可以有...
如何看待
华为的
《奋斗者协议》?
答:
其次,协议中的股权结构和回购机制,展现了
华为
独特的股权分配策略。不同于传统的同股同权,华为实行的是更为复杂的AB股制度,这在一定程度上反映了
公司对于
高层
管理
和员工激励的策略考量。而
员工的
股权回购条款,则在历史事件中揭示了公司对于股权价值的掌控和管理方式。然而,这份协议也引发了关于休假权益...
华为的
用人之道
答:
华为
曾经是一个名不见经传的民营
企业
,在短短的十几年间,发展成为
中国
电子信息百强企业利润率、研发投入率的通信网络企业。究其成功的原因,其魔力就在于独具特色的、富有活力的人力资源
管理
。1.富有活力的用人机制 建立内部劳动市场,允许和鼓励
员工
换岗,让员工掌握多种技能和适应竞争,促进人才的有效...
为什么说
华为的
人才
管理
才是
中国企业
所需要的一个样板式管理模式呢?
答:
华为注重
员工的
分配,他们更喜欢认真负责和能有效
管理的
员工,他们认为在人力资源这块的投资比在经济上的投资更重要。所以进入
华为企业
的新人会有一定的淘汰机制,毕竟优胜劣汰物竞天择,谁都喜欢有特点有能力又听话的员工,所以华为在人才招揽这一块就很有自己的原则,他们只选择适合自己企业的,而不是根据...
华为
18级是个什么样的水平?
答:
华为的
18级是怎样的水平 是中级
管理
人员。说明:在任正非心目中,18级
员工
是中级管理人员,比华为基层员工级别高。18级是跨入华为中级管理人员的重要门槛,在华为内部相当于三大运营商的副处级以上干部,也就是运营商地市分
公司
副总经理级别。华为的18级是怎样的水平 相当于高水平了。华为18级已经属于华为...
华为
是如何
对员工
进行分类的
答:
华为从宏观层面,将
员工
分为三类,即:一类是普通劳动者,二类是一般奋斗者,三类是有成效奋斗者。第一类,普通劳动者。
华为对
这类人,按国家的法律法规相关报酬规定,核定他们的薪资待遇,并根据
企业的
经营状况,可以给他们稍微好一点的报酬。第二类,一般奋斗者。华为认为,要允许一部分人不是积极的奋斗...
华为的
“六子”
管理
法是什么?
答:
华为
的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是30万,那么他必然为这30万去想办法完成绩效。
企业
最核心
的管理
问题是,一定要把
公司
的组织绩效和部门的费用、
员工的
收入联动。这样一来,最重要的是将核心员工的收入...
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