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中国式阿米巴经营
中国式阿米巴
——“
经营
哲学”是什么
答:
阿米巴经营
哲学,亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”,是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南,是其人生、商业判断的基准,是使京瓷能够发展至今的经营哲学。阿米巴经营哲学以“作为人,何谓正确?”作为判断标准,指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范,开展无...
什么是
阿米巴经营
模式?
答:
阿米巴经营
模式简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。...
什么是
阿米巴经营
模式?
答:
阿米巴经营
模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式 稻盛和夫指出:“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们...
实践
阿米巴
(
中国
)与经典阿米巴最大的区别是什么?
答:
您好,很高兴为您解答:1、中国企业经营的外在空间很广阔,开源与发展仍是中国企业的主流旋律,因此
中国式阿米巴经营
模式侧重开源、关注节流;2、中国企业管理的内在基础比较弱,建制与完善仍是中国企业的必修内功,因此中国式阿米巴经营模式铺垫更多、内涵更广。(山东求是达明管理咨询)【回答】
稻盛和夫
阿米巴经营
管理模式适合于国内吗
答:
我们还特别提醒的是,
中国
的中小型企业普通存在企业老板独权的模式,什么决策都要经过企业老板来决定,这样很大程度上制约了企业的发展规模。所以企业老板要建设
阿米巴经营
哲学,适当地给有条件的部门下放经营管理权,让阿米巴的管理者能独立经营。但这样并不代表企业管理就是“放羊式”管理,只要企业建立明确的...
什么是
阿米巴经营
模式
答:
阿米巴经营
是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以...
如何正确认识
阿米巴经营
管理?
答:
中国式
解读是学术界的山寨化思路,很多专家已经懒得思考什么创新什么了,新瓶装旧酒是他们的拿手好戏,于是有很多很多的人在看了几本书之后干起了这勾当,他们急不可耐的把
阿米巴经营
理解为自己熟悉的那些东西的又一次灵魂附体,所以我们看到了如此之多的解释,有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、...
阿米巴经营
在
中国
掀起了学习热潮,很多企业都纷纷引入该经营模式,实施阿 ...
答:
第三,阿米巴组织具有独立的经营能力。阿米巴组织是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴组织不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部,那
阿米巴经营
很难成功。因此,在导入阿米巴经营之前,就需要有意识地锻炼阿米巴组织的独立经营能力,赋予...
什么是
阿米巴经营
管理?
答:
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“
阿米巴经营
”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴
式经营
”、“玻璃般透明...
阿米巴经营
模式国内案例
答:
在
中国
的商业领域,一览英才网堪称
阿米巴经营
模式的典范。该企业拥有众多细分的招聘网站,包括数百个行业招聘平台和区域站点,它们被独立划分为一个个运营单元。每个单元由专门的团队负责,专注于特定行业或区域,他们对这些网站的运营有着全面的掌控,不仅要关注财务数据,如收入与支出、预算分配,而且还要关注...
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