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中国战略地图
1.试比较TFA的
战略地图
与
我国
公共组织战略地图的异同?
答:
1. 目标和愿景:一般来说,
战略地图
的首要元素是组织的愿景和目标。TFA的战略地图可能更侧重于全球性、国际化的教育目标,如通过考试改革提升全球教育质量。而
我国
公共组织的战略地图可能更强调国家发展、社会稳定等本土化的目标。2. 关键绩效指标(KPI):TFA的战略地图可能会制定一些与考试改革相关的关键...
《
战略地图
与平衡计分卡》课程大纲
答:
上课地点: 北京 课程背景 :平衡计分卡与
战略地图
,精彩解读大师智慧,推 动
中国
本土企业的战略化实践,实现公司目标,帮助上百家企业打通可持续盈利思维,聚焦目标,统一思想;帮助上千名HR和业务高管提升战略维度,达成职业升级。学员收益:授课对象 :课程大纲 :第一...
职能层面
战略地图
绘制
答:
第一步 根据部门职能
战略
环境扫描、SWOT分析;检查集团或业务战略图,确定部门战略目标(结果、滞后性);明确部门/职能所涉及主要流程;第二步 将流程与部门的战略目标对接,进行策略分析 第三步 根据部门战略图分析思路进行分析,绘制部门战略图。例如集团人力资源部的终极战略目标是建立高效人力资源队伍,...
一句话说清
战略
答:
—
战略地图
)。2012年,任正非在《一江春水向东流》的文章中,回忆了1997年前后的华为,“听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞……到1997年后,公司内部更是思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,但公司往何处去,却不...
如何落实企业发展
战略
,提高执行力
答:
落实执行力步骤 一 、制定
战略
规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题; 三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、...
企业如何有效实施平衡计分卡
答:
任何理论的应用都应结合实际情况因地制宜,从
中国
企业应用平衡计分卡的实践来看,BSC体系的有效实施应注意以下几个方面: 一、BSC体系设计 在BSC的最新发展——第三代BSC体系中,目的陈述(Destination Statement)、
战略地图
、指标体系三个互相联系的部分构成了平衡计分卡体系。为使这三部分能够组成有机整体,在BSC的设计...
企业洞察—
战略
分析的框架思维
答:
企业
战略地图
可以达到两个目的:一方面让企业关注到相对全面的关键战略领域,建立有效的管理体系;另一方面统一思路,明确每个关键战略深层意义。 1、企业战略金字塔 描述企业战略的方法有很多种,战略金字塔可以很好地说明了战略的层次结构,并通过回答下列问题引导人们对战略进行思考。 通过企业全面阐述战略内容,涵盖了一般战略...
铁岭龙山高尔夫
战略地图
铁岭龙山高尔夫球场战略
答:
1.铁岭龙山高尔夫球场攻略分别有沈阳盛京高尔夫俱乐部、沈阳世纪高尔夫俱乐部、沈阳江南国际高尔夫俱乐部(原北陵世贸)、沈阳陨石山高尔夫度假村、沈阳沈水湾高尔夫俱乐部!大连金石高尔夫俱乐部、大连李霞高尔夫俱乐部丹东五龙国际高尔夫俱乐部,铁岭龙山国际高尔夫俱乐部!鞍山美源高尔富俱乐部!:2.铁岭龙山高尔夫球场...
...国有企业的经营管理水平?这样的市场情况下
战略
发展规划又该如何来...
答:
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异,对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴,嫁接催生出“怪胎”,让
中国
企业错失发展良机,或者误入歧途。六、平衡计分卡(BSC)与
战略地图
:不画战略地图就找不到发展道路?在纸上搜肠刮肚拼凑出的商业逻辑能有市场杀伤力?哪个战略家是靠画逻辑箭头成功...
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