幼儿园中层管理人员的管理答:现在许多中层管理者,说起带队伍只有这样的招法:第一,我业务能力比你强,你就得服我管理;第二,我以身作则,你就得跟我工作;第三,我是领导,有权力管你,你就得听我指挥。如:我园竞聘上岗的保教主任,上任后其工作干劲实足,工作标准高,看到教师违规,便扣分、扣钱,不询问实情,以强制的态度处罚老师,导致教师怨言...
不会处理“三个关系”,还谈什么升职加薪?答:带队伍,说难也难,说易也易。简单来说,就是要坚持利益导向,公平公道对待下属,让下属跟着你,有成长、有钱赚、有前途,这就够了。 一是让下属得到成长的利益。下属跟着你做事,首先期望的是能学到什么,将来能挣更多的钱。你千万不要指望下属能无私奉献,他们都想向你索取更大的回报。你即使当不了下属的“贵人”...