22问答网
所有问题
当前搜索:
为什么说库存是一个必要的魔鬼
都说仓储是
魔鬼
,仓储是把双刃剑
为什么
?你怎么理解的
答:
首先,
仓储在供应链管理中扮演着至关重要的角色。它不仅仅是商品和物品的储存之地,更是生产和销售之间的桥梁
。通过仓储,可以实现物资的集中管理,提高物流效率,为生产和供应链的流畅运作提供保障。其次,仓储活动是生产流程和市场需求的缓冲区。它允许企业在生产高峰期或市场需求波动时,保持一定的库存水...
为什么说库存是
企业离不开
的魔鬼
答:
库存是企业离不开的魔鬼
。像是一些生产类的企业,它往往就是在生产过程中。嗯,他可能就是多余他所销售出去的,那么多余的不稳就会形成库存,还有就是一些半成品。如果说他的库存过多的话,那么就说明它的生产过多。而他的销售没有高跟上他的产量,所以说他们的盈利会备库存占据。不利于企业的发展。...
谈谈
库存
管理的要点?
答:
库存就是垃圾,就是吃钱的魔鬼
。它占用资金(材料的,相应盛具的等等),增加管理难度与成本(产品的先入先出管理,盘点等等),占用有限的生产空间,同时还会增加机会成本。企业的大量资金将背起占用,资金的流转周期会被大大拉长。所以,库存就是浪费。
供应链架构师--读书笔记
答:
第一节、走出库存管理的五大误区库存管理五大误区库存管理就是仓库管理
库存是
“
魔鬼
”,“零库存”最完美库存管理是
个
“数字游戏“上ERP就能解决库存问题库存周转率越高越好第二节、库存管理的“控制台”与“圣经”库存的四大模块库存计划、物料管理、流程控制、财务管控库存管理的第一核心---量值第三节 库存多少才算...
①产品在小库房过期的原因是
什么
? ②给上述案例的储存管理提出改进方 ...
答:
安全库存、最高最低库存的控制和统计;4、仓库人员每月提供库龄统计数据 5、实际出库尽量按照先进先出控制。俗话说:
库存是魔鬼
;销售的净利润以10%计算,库存少浪费
1个
成品就相当于销售多卖出去10个。所以国家在需求不振的情况下也在搞供给侧改革,道理如出一辙。有疑问追加,不定期回复。
~~~请问有那些企业通过降低物流成本提高了收益?
答:
为了把
库存
这个“
魔鬼
”赶出自己的供应链,通用的部分零件,例如有些是本地供应商所生产的,会根据生产的要求,在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样,因为不进入原材料库,所以保持了很低或接近于“零”的库存,省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件,为了不浪费运输车辆的运能,充分节约运输成本,上海通用使用...
荣耀“剑指”华为,“越级”勇闯高端市场
答:
单看出货量还不能决定手机厂商的利润大小,还要看另一指标,库存周转率。
库存是魔鬼
,能吞噬一切利润。 刚转型不久的华为手机,常常陷入上市时缺货,紧急提拉需求后供应跟不上来,物料齐套后又不得不清理库存的恶性循环。 高库存也意味着低周转率。根据两家手机厂商财报显示,2018年苹果库存周转天数一般在9天,华为在...
怎么才能让领导重视仓库管理工作
答:
21问:5S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分?答:是,并且是非常重要的一部分。从身边的事做起,认真对待每一件事情,这样的团队无疑将成为
一个
"
魔鬼
军团" 22问:5S管理活动能否使公司产品扩大销路?答:品质提高、成本降低、服务变好,产品的销路扩大是可以期待的事情。23问:行销人员或外勤人员如何参与到5S管理...
浅析基于供应链下上海通用汽车整车分销物流的方案实施论文
答:
从目前来看,上海通用汽车有限公司物流敏捷化最为明显的体现就在于:其新产品下线上市的平均速度通常
为1
年之内,以便能够通过将供货周期缩短的方式来实现物流的高效率、低成本。(2)循环取货、驱除
库存
“
魔鬼
”上海通用汽车有限公司目前所有的车型主要为四种,共有5400多种零部件,除此之外,还在国外有两大...
考核费用与市场组织读后感
答:
第一、砍
库存
。库存管理是零售业最基本的基础管理,但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出,不能因为市场决策原因而造成积压,浪费公司资源。这一点,一定要从自身做起,时刻注意。第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本,降低成本就会获得更大利。第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
为什么说库存是必要的恶魔
库存是一个必要的魔鬼
库存是我们离不开的魔鬼为什么
库存的存在是必要的
库存是必要的魔鬼
库存是必要的恶魔原因
如何理解库存是一把双刃剑
库存就是存货吗
库存的作用