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举例说明供应链管理
举例说明供应链管理
模式如何选择及应用?
答:
垂直整合模式垂直整合模式是指企业通过内部整合控制
供应链
的各个环节,从而实现对供应链的控制和
管理
。例如,汽车生产厂商可以通过建立自己的零部件制造工厂,来控制零部件的供应和质量,提高生产效率和质量。这种模式适用于企业拥有较强的资金和技术实力,能够承担垂直整合所需的投入和风险。联盟模式联盟模式是...
举例说明
为什么说
供应链管理
是一个动态的响应系统?
答:
1. 生产: 由于生产过程会受到资源、设备和人力的影响,
供应链管理
系统需要随时监控和协调生产线上的生产过程并标识出任何潜在的瓶颈和风险,并及时做出调整,以确保按时完成生产任务。2. 采购:采购过程受到供应商的准时交货和供货质量的影响。如果供应商无法按预定时间交货,会对生产进度造成影响,因此供应...
如何用
供应链管理
来降低成本?并
举例说明
!
答:
供应链管理包括了成品的需求与供应的管理
、寻求原物料、制造和组装、制造排程、库存管理、订单输入和管理、运送、仓储、分销(送)、客户服务及递送到府等等。整个资讯系统为达成这个概念,需要监控着其中的每一个活动。在说到供应链管理时常用一句话"从森林到门口(from the forest to the door)"来比拟,业界在使用供...
物流
供应链管理
是什么?
答:
例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系
。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点,又有区别。
举例说明
企业怎样实施在
供应链
下的库存
管理
策略
答:
从家乐福的案例中可以看出,家乐福在没有引入QR之前无法使用VMI计划,因此在
供应链管理
环境下的库存存在着以下5个方面的问题。 1、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态。 对用户的服务的理解与定义各不相同,导致用户服务水平的差异,许多企业采用订货满足率来衡量用户服务水平,但用户满足率不等于用户满意率。 2、...
以一个企业为例,谈谈如何构建
供应链
的柔性
答:
什么是柔性
供应链
,是指供应链的弹性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求的不确定性大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。
举例说明
,飞榴科技快反供应链自2016年开始,规模化整合生产资源,在长三角、珠三角、中原地区等地...
简答题,请
举例说明
什么是
供应链
答:
成功的
供应链管理
能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理...
分析并
举例说明
企业实施
供应链管理
对提高企业竞争力有什么作用_百度知 ...
答:
供应链
物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流,协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动,进行综合性
管理
的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心,协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动。 [编辑]供应链物流的模式 根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物...
举例说明供应链
的优先指标对具体决策有何影响
答:
举例说明供应链
的优先指标对具体决策有何影响如下:采购成本的降低。在
供应链管理
中,通过加强供应商关系的管理,可以降低原材料的成本。首先,与供应商的合作,可以降低市场采购的风险,降低不确定性,减少交易费用。市场的风险、不完全的信息往往使企业蒙受损失,失去许多商业机会。其次,大规模的采购以及长...
举一商品
例子说明
整个
供应链
的流程
答:
供应链
~~~简单的讲:有效地将各个环节链接起来。要
举例
子,随便举个吧,不管什么东西流程都是相同的。1、采购环节,选择
供应商
,采购物品,检验,采购运输(原材料+半成品+零部件等),2、生产加工,(生产就不用说了啊)别忘记了,生产物流(生产时候产生的物流运输)3、可能需要包装、再加工、修饰...
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