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事业部制组织结构案例
事业部制组织结构
适合于
答:
1.
事业部制组织结构
适用于大型企业和组织,它通过将公司分为多个事业部,每个事业部负责特定的产品线、服务或地理区域,从而提高专注度和效率。2. 多元化企业适合采用事业部制组织结构。例如,一家汽车公司可以设立汽车、卡车和摩托车事业部,以便每个事业部都能专注于其产品线,而不受其他部门的干扰。3...
简述
事业部制组织结构
的优缺点
答:
事业部制组织结构
的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等;缺点则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先,事业部制组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和...
超
事业部制组织结构
应用
答:
1924年由美国通用汽车公司斯隆提出的
事业部制
,也称为“斯隆模型”或“联邦分权化”,是一种在高度集权基础上的分权管理模式。它适用于大型且产品多样、技术复杂的公司,是国际联合公司常用的
组织
形式。近年来,我国一些大型企业也开始采用这种
结构
。事业部制的核心是分级管理、核算和自负盈亏,公司按照产品...
事业部制组织结构
答:
事业部制组织结构
,这一广泛采用的组织模式,最初由美国通用汽车公司所开创。事业部制亦称作产品分公司制。事业部制结构诞生于20世纪20年代的美国通用汽车公司。当时,通用汽车在P.斯隆的领导下,通过事业部制对迅速增长的企业规模和复杂的产品线进行了有效的管理。这一模式借鉴了杜邦化学公司的做法,并在...
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
一、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、
事业部制
和矩阵
制组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一...
超
事业部制组织结构
的实行企业
答:
首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司它是在总公司领导下设立多个
事业部
,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性这种
组织结构
形式最突出的特点是集中决策,分散经营,即总公司集中决策,事业部独立经营这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种...
海尔公司
组织结构
,为什么采用这种组织结构?
答:
起初,海尔实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。从1994年开始,海尔开始采用事业部制的组织结构。然而,对于各个事业部来说,
事业部制组织结构
仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业...
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
事业部制组织结构
图7-5-4 地域事业部制组织结构示例 图7-5-5 产品事业部制组织结构示例 事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 1. 事业部组织结构的特征 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部...
组织结构
的合理化设置标准??
答:
这是该公司的原
组织结构
:总经理 办公室 财务科 保卫科 储运科 在学院派的建议下,该公司对现有的组织结构进行了大幅度整改,将原来设置的如办公室、储运科、保卫科及财务科等机构按照新的
事业部制
模型设置成了以下新的组织结构:总经理 总经办 财务部 营销部 储运部 生产部 其中总经办负责金花公司...
那些企业用的是
事业部制
的
组织结构
答:
1 什么是
事业部制组织结构
?2 产品事业部(又称产品部门化)3 区域事业部制(又称区域部门化)4 事业部制的好处 5 事业部制的缺点 6 相关条目 [编辑]什么是事业部制组织结构?事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部...
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