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事业部制组织结构的主要优点
事业部制组织结构优点
是
答:
1. 命令统一:事业部制确保了组织中的指令来源唯一
,避免了多头管理造成的混乱,使得员工能够清晰地理解并执行公司的决策。2.
职责明确
:每个事业部都有明确的职责范围,员工对自己的工作职责有明确的认识,减少了工作中的职责重叠和冲突,提高了工作效率。3.
组织稳定
:事业部制通过明确的事业部界限和责...
事业部制结构的主要优点
是
答:
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、
有利于最高领导层摆脱日常行政事务
,成为坚强有力的决策机构,同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体...
事业部制组织结构的优点
是()
答:
事业部制组织结构的优点包括:A. 有利于管理者专注于战略规划和决策
,因为事业部制可以将组织的不同部分分割成独立的事业部,使得管理者可以更加集中精力在特定领域的发展和策略制定上。B. 有助于培养通才,因为员工在事业部内部有机会接触到不同的业务领域,这有助于他们获得多方面的经验和技能,从而成...
事业部制组织结构
及其
优点
。
答:
优点:(1)有利于灵活自主地适应市场,对出现的新情况迅速作出反映
。(1分)(2)
有利于最高领导层摆脱日常行政事务
,发挥事业部的积极性和创造性,提高企业的整体效益。(1分)(3)
有利于培养全面管理人才
,为企业的未来发展储备干部。(1分)(4)
便于建立工作效率标准
,进行严格的考核,指导企业制定战略决策。
事业部制组织结构的优点
是多选题
答:
1. 事业部制组织结构能够使高层管理者摆脱日常行政事务,集中精力于公司的战略规划与决策
。2.
事业部拥有较大的自主性
,能够根据市场变化及时调整生产和销售策略,实现灵活经营,并在事业部内部协调各方面资源。3. 按照产品线或市场划分事业部,
有利于实现生产的专业化和分工协作
,同时便于整合研发、生产、...
事业部制组织结构
及其
优点
。
答:
(1) 此
结构
促进了
组织
对市场的灵活响应,使其能够迅速应对市场变化。(2) 它还使得高层领导能够从日常行政事务中解脱出来,激发事业部的主动性和创造性,从而提升整个企业的效益。(3)
事业部制
有利于培养具备全面管理能力的人才,为企业的持续发展储备管理干部。(4) 这种结构便于制定工作效率标准,进行...
事业部制组织结构有何优点
?
答:
事业部制
,又称M型
组织结构
,它是一种分权式结构。其
优点
:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。(4)便于培训管理人才。
事业部制组织结构的
特点?
答:
事业部制组织结构的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务
,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
事业部制组织结构的优点
是多选题
答:
1.
事业部制组织结构
允许公司总部从日常操作性业务中抽离,
主要
负责监督、评价、控制和协调各事业部的活动。此外,它专注于研究重大问题、制定战略性计划,同时激发各事业部的主动性和积极性。2. 通过按产品划分事业部,该结构促进了产品质量和专业化生产的提升,实现了规模经济。这使得公司能够保持经营灵活...
事业部制组织结构有何优点
?
答:
1.
事业部制组织结构
,亦称M型组织结构,是一种分权式的管理模式。2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于企业的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个公司的运营...
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