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事业部制组织结构的最大缺点
事业部制组织结构的缺点
是
答:
事业部制组织结构的缺点:1. 各个事业部之间容易产生竞争,导致公司整体资源的浪费
。2. 事业部各自为政,可能会忽视公司整体战略,导致战略规划的分散和混乱。3. 事业部内部容易滋生本位主义,影响部门间的协作和沟通。4.
事业部需要更多的管理人才,管理成本较高
。5. 事业部在市场变化时,调整速度较慢...
事业部制结构的
主要不足有( )。
答:
事业部制结构的主要不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象
;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
事业部制组织结构缺点
是
答:
事业部制组织结构的缺点是可能导致资源重复配置、内部竞争过于激烈、部门之间协作不佳以及难以统一管理和协调
。在事业部制组织结构中,每个事业部都相当于一个独立的业务单元,它们各自为政,拥有自己的资源、市场策略和产品线。这样的架构下,各个事业部往往为了自身利益最大化而重复投入资源,例如,两个事业...
简述
事业部制的
优
缺点
和适用范围。
答:
事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,
它所带来的弊端就是指挥不灵,机构重叠;集团公司与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长
,不利于统一指挥。同时,事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。适用范围:事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。
事业部制组织结构的
优
缺点
答:
事业部制组织结构优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用,
缺点是:追求眼前利益,机构臃肿
,整体协调性差。事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部,从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业...
事业部制的
主要
缺点
答:
1、由于各
事业部
利益的独立性,容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
事业部制组织的
优
缺点
有哪些?
答:
3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。5、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。
劣势
1、公司与
事业部的
职能机构重叠,构成管理人员浪费。2、事业部实行独立...
事业部
型
组织结构的
优
缺点
答:
一、优点 1、每个
事业部
都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
事业部制结构的
不足在于
答:
事业部制结构的
不足在于如下:容易造成
组织
机构重叠,管理人员膨胀的现象,各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。主要特点:专业化管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业...
事业部组织结构的缺点
答:
职能机构重叠,管理人员多,管理费用大。根据《公司法》第五条得知,
事业部制组织结构
又称为事业部制,是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权
制的
组织结构形式,该
组织结构的缺点
是职能机构重叠,管理人员多,管理费用大,各事业部之间协调困难,易出现本位...
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