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产品部门化
产品部门化
的优点是( )。
答:
产品部门化
---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多 优点:有利于发挥专业设备效益,发挥人员专业知识技能,有利于部门协调、产品增长和发展缺点:要求更多的多面手,增加主管部门控制、协调难度
产品部门化
的优点
答:
②部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;③高层主管难于协调;④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神,并且难以培养综合管理人才。二、
产品部门化
1、优势:①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营,有利于提高效率水平;②提高了决策的速度和有效性;③各类产品的绩效易于客观评估...
按
产品
来设置
部门
的优点之一是
答:
有利于同一产品生产过程中的协作。
产品部门化
是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化有利于同一产品生产过程中的协作,有利于提高产品决策的效率,有利于专门设备、技术、知识的运用和管理,有利于独立核算,强化企业内部竞争等。
产品
或服务
部门化
的优点有哪些)
答:
产品
或服务部门化的优点有哪些)A.有利于培养多面手式的管理人才 B.有利于降低管理成本 C.有利于促进不同产品或服务间的合理竞争 D.有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整 正确答案:ACD
产品
或服务
部门化
答:
产品
或服务
部门化
含义:按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。优点:各部门会专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整,另外,这种...
组织
部门化
的基本形式与特征是什么?
答:
常见的有职能部门化、
产品部门化
、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征:符合活动专业化的分工要求,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养。...
产品部门化
的优缺点
答:
按
产品
划分
部门
的:1、必须有,以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。
部门化
的主要方式包括
答:
产品型
部门化
是一种将组织按照其产品或服务划分为不同部门的方式。每个部门都负责特定的产品或服务,例如汽车部门、电子
产品部门
等。这种部门化方式通常适用于水平型组织,即不同部门之间的关系是同级关系。地理型部门化 地理型部门化是一种将组织按照其地理位置划分为不同部门的方式。每个部门都负责特定的...
产品部门化
的优缺点
答:
1、优点:
产品部门化
可以使企业各个部门之间更加协调,减少沟通成本和管理成本,提高工作效率。2、缺点:产品部门化使企业管理难度增加,需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。
事业部制和
产品部门化
一样吗
答:
一样。事业部制又称
产品部门化
,因此是一样的,产品部门化以企业所生产的产品为基础,将与生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生产该产品的工作。
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