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人事部绩效考核标准
企业新职员
绩效考核
办法
答:
1、部门(单位)负责人的考核:经理考核值占权重的57%,分公司其他领导考核值(取算术平均值)占权重的43%
。 2、其他员工的考核:部门(单位)负责人考核值占权重的30%,经理考核值占权重的40%,分公司其他领导考核值(取算术平均值)占权重的30%。 3、绩效考核结果排序:根据员工绩效考核分值大小,从高分到低分进行排序;...
人事
专员的
绩效考核
答:
服从 意识10有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准81-90 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准71-80 有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准51-70 基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常0-50 考核得分考...
人事部绩效考核
指标有哪些?
答:
不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,
如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等
。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从...
人事
专员
绩效
的
考核
方案
答:
6、 离职员工申请到期接到
人事
行政部通知,即可办理离职手续填写《离职书》,按程序审批后交人事行政部。7、 收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全,并当天上午做好考勤核算,员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部,将员工联系电话写在离职单上,以便后续...
求一份
人力资源部绩效考核
细则
答:
事 业 部评价区间年 月∽ 年 月
评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分)
极差(2分)评分本栏 平均权重 系数 工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。4 2.工作品质仅考虑工作的品质,与期望...
人事绩效考核
怎么做的呀
视频时间 04:23
行政
人事部
经理岗位KPI
绩效考核
指标
答:
1 采购计划完成率 20 2 采购成本降低目标达成率 15 3 采购部门管理费用控制 10 4 采购及时率 10 5 采购质量合格率 10 6 采购计划编制及时率 10 7 供应商开发计划完成率 10 8 供应商履约率 5 9 供应商满意率 5 10 员工管理 5 采购部主管
绩效考核
1 采购计划完成率 20 2 供应商开发计划...
人事绩效考核
的制度及方案
答:
考核
分在70~80,
绩效
为C 考核分在65~70,绩效为D 考核分在60~65,绩效为E 三、 具体评分
标准
通用加分标准(包括XXX、XXX、现场接待) 评分事项 评分标准 发现未知的影响游戏平衡性BUG、外挂等重大情况,并能详细了解整个过程,及时反映给上级,且获得证实(依照实际情况而定) 10分/次 当月工作量、质量为全客服之...
人力资源
岗位的
绩效考核
关键指标如何定
答:
绩效考核
评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目
标准
与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理...
如何给
人事
行政
部绩效考核
答:
一般而言,他们就是进行
绩效考核
的部门,要对他们进行绩效考核,不能由他们自己来考核自己,应该由上级部门或由公司委派某些人或成立一个专门小组完成这项工作。主要考核指标可主要从具体用人的部门负责人那里获取。
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