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人力经理如何挽留离职员工
面对
员工
大批量的
辞职
,作为HR应该
如何挽留
?应该怎么做?
答:
管理者(一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员)
要立即约好辞职员工,找一个环境比较幽雅(以防企业其它敏感性强的员工察觉)的地方进行交谈
,并仔细聆听和记录,以找出员工辞职的真正原因,如是非企业因素(读书、异地搬迁、出国等)还是企业因素等(工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发...
作为管理者
如何
留下想要
离职
的优秀
员工
呢?
答:
如果并非管理岗位,那么作为公司的管理者,
要为优秀员工规划一条职业发展通道(俗称画饼),通过职位晋升、事业发展来挽留员工
。如果手中有相应的权利,也可以临时让优秀员工去担任一部分关键性工作,让他有成就感和盼头。要让员工意识到他的未来很清晰,这样优秀员工就不会轻易提出离职了。三、感情留人 对...
...你作为该企业的
人事
部
经理
该
如何
去
挽留
该
员工
?
答:
如果
员工
想要离开企业的话,作为
人事人员
,应该要了解她
离职
的真实原因是什么?然后,针对性的劝你
如何挽留
有
离职
意向的
员工
?
答:
③ 稳住脚:对于这类经济压力大的员工离职
,前面2个步凑虽然非常重要,但是员工走不走还得稳住脚,HR应该私下和总经理沟通看该员工对公司做出的贡献与价值,能否符合调薪条件,如果达到了,可以把调薪时间提前,尽量先稳住该关键员工的脚,然后再做后续安排与培养。(3)对于设想三的离职人员:虽然挖墙...
为什么
员工辞职
时,领导都要象征性的
挽留
一下?
答:
1. 良好的人际关系:领导可能希望与员工之间建立起良好的人际关系
,毕竟曾经一起奋斗,将来也可能继续合作。因此,象征性挽留也是一种表达领导对员工的感激和创建良好的。2. 维护公司形象:一个公司无论大小,都有一定的品牌形象和声誉,而员工的流失可能会对公司的形象造成不利影响。因此,领导为了维护...
员工离职该怎么挽留
答:
员工离职该怎么挽留
1 1、薪资和福利必须具有竞争力 最近对
人力
资源和招聘
经理
进行的一项调查发现,45%
离职员工
的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。 你可能会问:难道只是因为钱? 根据最近一项有关员工留任情况的调查,只有24%的“X一代”员工表示,稳定的财务状况会促使他们继续工作。然而,...
管理者
如何
应对重要岗位
员工
在年底突然提出
离职
答:
那么 企业应
如何
来
挽留
已
提出辞职的
关键员工呢? 一、即刻反应 这一点在许多企业没有做到。 企业管理者在收到员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后 应在最短时间(建议 5-10 分钟)内做出反应(如中止会议及手头的日常工作和事务等)。任何延误将会使
员工辞职的
决心更强 企业挽回的可能性更小。企业管理者...
员工
提
离职怎么挽留
?
答:
老板听到徐明
离职
的想法后,立马好言相劝。“公司顶梁柱就仰仗你们这些老
员工
了,也感谢你们这些老员工,才把公司建设这么好。”“你要是觉得待遇不行,就应该早点跟我说,我才能给你升职加薪”“要不然这样,这个月我跟
人事
说下,明天起,你升任销售
经理
,底薪翻倍,我还给你安排几个销售助理,让你这个...
如何
在
离职
高峰期
挽留员工
答:
所以,千万别对
离职员工
另眼相看,否则,你损失的就不仅仅是A员工对你的信任,你损失的有可能是整个公司在职员工对你的信任。 四、提供有竞争力的薪酬水平。 1、首先,调查清楚同行薪酬水平。如果你是物业公司,你就必须弄清楚物业行业的薪酬水平,如果你是房地产公司,你就必须弄清房地产行业的薪酬水平,只有这样,你才...
即将
离职
的同事不做工作,作为领导
如何
处理?
答:
毕竟自由选择的空间比较大了。最近有个同事要
离职
,领导的处理办法就不是很妥当,不肯签字和拖延程序等,其实当一个
员工
决定要离职,一般情况下都是思考良久,去意已定,强行
挽留
没有意义,只是在耽误双方时间,徒增烦恼,这时候做好工作交接安排,商定补偿方案,好聚好散才是上策。
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