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人力资源对培训者的基本要求
现代
培训对人力资源
管理部门
的要求
是什么
答:
现代培训对人力资源管理部门的要求是良好的沟通能力和协调能力
。良好的沟通能力和协调能力主要从个性方面,成就动机方面,管理方面、人际关系方面和个人特质方面做出具体要求。
人力资源
管理者在员工
培训
时应坚持哪些原则?
答:
1、理论联系实际、学以致用的原则
员工培训要坚持针对性和实践性
,以工作的实际需要为出发点,与职位的特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。2、全员培训与重点提高的原则 有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训,提高全员素质。同时,应重点培训一批技术骨干、管理骨干,特别是对中高...
如何构建企业的
人力资源培训
与开发体系
答:
(二)上级主管人员必须积极支持和参与培训
企业的各级主管人员都应充分认识到培训的重要性,身体力行,积极支持和参与主管人员的培训工作,尤其是上层主管人员,这方面更要起表率的作用。(三)对培训者的要求 培训者的来源无非是企业内部或外部两种。在对下级主管人员进行培训时,主要是依靠企业内各级主管人员作为...
人力资源
管理
者的基本
素质
答:
自律是人力资源管理者必须具备的素质
。因此,我们需要设立标准,不能随波逐流。9值得信赖 这又是一个非常重要的素质,所有的人力资源管理者都必须具备。比如,应聘者在面试的时候会与人力资源管理者分享非常重要的信息;雇员通常也会与人力资源管理者分享许多信息,如个性特征、专业知识、观点、建议、未来发...
试述公共部门
人力资源培训
遵循哪些原则
答:
1、理论联系实际的原则
理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则是辩证唯物主义思想方法和工作方法的体现也是对公职人员进行行之有效的培训的基本途径。理论联系实际就是把党的路线、方针、政策和本部门。本单位的工作结合起来把各种理论和公共部门工作的实际内容结合起来注重运用现代理论去解决实际问题。
简述基于
人力资源
整合的
培训
课程设计
的基本
内容?
答:
对一切能利用的
培训资源
充分加以开发和利用,是课程设计艺术发挥的一个重要舞台。课程设计的资源包括人、财、物、时间、空间和信息等方面,这些资源的有效协调和利用对于提高培训效果有着举足轻重的作用。1.
培训者的
选择。培训者和受训者要相互适应,要“因材施教”。不同类型的培训需要选择不同的培训者...
企业招聘
培训
专员需要一些什么样素质
答:
一、一个企业招聘
培训
专员应该具备以下几点
基本
的素质:1.形象较好,亲和力较强;2.对本职工作充满激情,热心;3.有良好的职业道德,能够保守企业人事秘密;4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道;5.语言表达能力强,能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况;并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种...
人力资源
应具备的条件?
答:
要成为一名HR(人力资源管理者)需要具备以下条件: 首先,卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥
人力资源的
战略核心资源的作用,HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴,
要求
HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野,具备战略人力资源管理...
员工
培训
管理办法
答:
员工的内部
培训
是最直接的方式,主要包括: 1新员工培训。 2岗位技能培训。 3转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位
要求
对其实施岗位技能培训。 4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向
人力资源
部汇报培训情况。 5继续教育...
人力资源
管理人员需要具备哪些素质与技能?
答:
第一个要专业知识够硬,处理工作上的能力要面面俱到,要及时和讲究时效性。,第二就要提高自己的表达能力和沟通水平,以及团队的组织能力都要有,还要有大局的风范和战略
人力资源
管理者应具备以下8种能力:1、专业基础知识 无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识,并且能够将其应用到实践...
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