22问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源部对各部门的考核
HR如何给各个岗位员工的绩效
考核
打分数?
答:
1、因为不熟悉其他
部门的
工作目标、工作内容,那么如果是身为HR的你去给他们制定考核标准,他们制定不服,所以HR要针对公司的绩效管理、绩效
考核各
环节(如何制定较为合理的KPI等)的操作进行培训,以部门主管为主导与员工一起,制定各岗位
的考核
指标;2、HR在绩效管理过程中只是构建,促进的作用,真正的...
人力资源部考核
指标?
答:
4. 薪酬与福利:制定和管理薪资体系和福利政策,确保公平合理地对待员工,提供有竞争力的薪资和福利待遇。5. 劳动关系与法律合规:维护和管理与员工的劳动关系,确保遵守相关法律法规,处理劳动纠纷,维护企业良好的劳动关系。6.
人力资源
信息系统(HRIS):建立和管理人力资源信息系统,用于整理、分析和管理...
人力资源
绩效
考核
中各岗位人员的职责划分
答:
一、总经理:批准绩效考核方案,
对
考核方案提出修改意见,对修改后
的考核
方案进行重新批准。对职能
部门
经理实施考核,指导并审核考核小组对管理处主任的绩效考核。召集相关员工进行绩效面谈,分析工作不足,提出改进措施。二、
人力资源部
经理或考核经理:设计绩效考核方案,对员工进行考核技术培训,跟踪提供技术指...
如何对
人力资源部门的
人员进行
考核
?(求大神指教)
答:
5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查,员工不满意多,
人力资源部
就得检讨了 6、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析,反映公司人力资源管理现状,提供给领导决策,此项
考核
可规定要做哪些报表,什么格式,什么时间出来 7、绩效方案优化完成率——公司或其他
部门
总要提出一些...
人力资源部
主要是做什么工作的?
答:
人力资源部的
具体职能:1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定
各部门
机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效
考核
体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、...
绩效
考核
方案怎么做
答:
绩效
考核
的方案如下:一、绩效考核组织架构 1、绩效考核组委会成员为总经理、
人力资源部
总监、人事课长、绩效专员、
各部门
负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。3、各部门负责人以及绩效干事负责...
人力资源部门
如何调动其它部门全力参与绩效
考核
的制度与指标的制定?
答:
六、说明原委,请上层主管主持召开“推进会”,布置
各部门
在制订《绩效
考核
制度和具体指标》活动中所承担的任务和责任。包括
人力资源部
则在会上对《意见》取舍和具体制度、指标的编写模式,作出解释或说明。七、限期汇拢各部门及各基层单位的编写草案。八、集体审阅和编制公司《绩效考核制度和具体指标》。九...
人力资源
管理
部门
自己的绩效
考核
与薪酬管理由谁进行管理?或者说有什么...
答:
1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、
人力资源部
等成立工作组,根据公司目标分解落实到
各部门
。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况,并进行打分
考核
,并将考核结果报执行管理委员会...
如何对
人力资源部
进行量化指标
考核
?
答:
当然公司
考核部门的
指标也不能太多,否则没有重点,一般5个左右就可以了,看公司强调什么,领导重视什么,所以要做一些筛选,其他如果也很重要,可以做专项考核方案,另外考核 (二)如果是
人力资源部考核部门
内部各岗位员工:1、可以将以上指标(也可以根据工作内容和岗位要求新增指标)分解到各个岗位,对...
员工
考核
是由
人力资源部
还是
部门
主管进行考核
答:
这个首先要看公司的
各个部门的
职能划分情况,员工
考核
是要综合部门主管和
人力资源部
的意见来进行的,并不是只是一个部门就能完成的问题。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
各部门人力资源管理方案
人事对各部门进行考评的内容
人事行政部绩效考核
人力资源部对各部门的招聘要求
人力资源管理框架体系
办公室人力资源考核内容
部门内部考核管理办法
人力资源部岗位绩效考核
劳动仲裁不予受理6个条件