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什么是直线职能制
简述
什么是直线职能制
答:
直线职能制,也称为传统的职权分明制度,是一种经典的组织管理方式
。直线职能制是将企业或组织视为一条直线,按照等级结构来安排各个部门和职能之间的关系。直线职能制非常规范、容易操作,并且可以促进工作效率和信息流动,在许多企业和组织中得到了广泛应用。
什么是直线职能制
?
答:
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制
。他是一种组织机构形式,它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织...
试述
直线职能制
组织结构。
答:
【答案】:
直线职能制组织结构又称直线参谋制
,
是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合
,同时具有直线制和职能制的优点,是现代管理中常用的一种组织形式。(1)直线职能制组织结构的基本特点是:①
将公司的计划管理职能与执行职能分开
,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策...
什么是直线职能制
?优缺点各是什么?
答:
直线职能制是直线制与职能制的结合
。它是
在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门
,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以...
直线职能制
答:
直线职能制是企业目前采用最多的一种组织形式,它是一种将直线制和职能制结合起来的组织形式
,这种组织形式在各级直线领导者之下按照分工不同设置相应的职能机构,从事各种专业管理,各职能机构,没有对下级的行政指挥权,只对直接领导起助手和参谋作用。该组织形式将整个管理系统中的管理人员分为两类,一类...
直线职能制
适用于
什么
企业
答:
直线职能制
是一种组织管理结构,适用于劳动密集、机械化程度较高、规模较小的企业。在直线职能制中,组织结构呈现出简单的线性关系,权力和责任从上到下沿着直线传递。这种管理结构通常由一个中央领导者或者高级管理层负责决策和指导,下属部门或个人负责执行和实施。直线职能制具有以下特点:职责明确、决策...
什么是直线职能制
?优点和缺点是什么?
答:
直线
-
职能
型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是...
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自的优缺点是
什么
?
答:
直线职能制
是一种以
直线制
结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.特点:a 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.b 职能管理部门是...
什么是
事业部制和
直线职能制
?
答:
直线职能制
是一种“集中决策、集中运营”的紧密型组织结构,其突出特征是强调研产销职能的专业化分工以及对研产销相关资源的统筹利用,具有专业、经济、管控力度大的特点。然而,随着企业的发展,当其产品、地域、顾客的多样性达到一定程度的时候,不仅高管层管理幅度过大,职能管理部门管控乏力,而且研产销...
直线职能制
和事业部制的区别是
什么
?
答:
直线职能制
的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划分事业部。2、特点不同 直线职能制的直线人员直接参与组织目标的实现,而职能参谋人员则是...
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