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从员工怎样成为总经理
从员工
到
经理
你必须要跨越的槛
答:
经理,是需要对目标负责的
。 就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。 经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。 第二个跃升,叫做沟通跃升。 你要从用自己的手,到用别人的脑。很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理,你看到下属做得不如你好,你常常会忍...
从员工
到
经理
,有哪些学问?
答:
一是要业务成为业务骨干,业务精英
。比如说你做销售、运营、或者职能等等。首先就是你必须要业务上非常精通。在你我专注的领域成为专家。
第二是你的业务要出成绩
。无论是做什么,一定要有成功案例。第三个是
有效的沟通能力
。沟通一定要有效。拥有比较好的沟通能力。简单来说,你要能讲清楚,别人要能听...
如何从
普通
员工
,走向高管
答:
第四阶段:从管理职能部门到事业部
总经理
这是职业的一个巨大的跨越。这个阶段管理者需清楚的知道自己的管理工作与市场之间的关系。必须改变先前的思考方式,从赢利和长远发展的角度进行评估。更具有挑战的是,
如何
兼顾长远目标与近期目标,取得恰当的平衡。比如:完成季度利润、市场目标、产品计划和人员管理...
一个普通的公司
员工怎么
才当上
总经理
或者副总经理?
答:
你好,既然是公司,那么就是追求效益的,假如你可以帮助公司拿到效益,那么你就可以得到提升的,
因此你只有加油干,多花点心思丰富自己的业务量
。
管理系列5 | 从一线
员工
做到
总经理
,你一共需要跨越几个层次?
答:
好了,回归正题,从一线
员工
到
总经理
,我们一共需要跨越几个层次呢?答案:3个 第一个层次:对外部环境的认知和管控有序 最简单的表达是: “不管外部环境
如何
,能管好自己及自己所做的事”。能认识到外部环境,会对自己及自己所做的事情有影响,而且可能是造成伤害,能够思考并作出应对,这就算是...
在职场升到
总经理
,需要付出什么努力呢?
答:
在现实的职场中,从普通
员工
走向
经理
岗位最重要的,处理好人际关系,在如今这个社会只要自己能力不是太差,那就是一条捷径。拥有良好的人际关系网络,对自己的发展是有非常大的帮助。即便是没有帮助,有了好的关系,对方也不容易变为自己的拦路虎。良好的人际关系有助于日常工作的顺利开展,同时也能够与...
怎样
做
总经理
答:
美国
总经理
协会认为,一流的总经理应该具备以下基本素质: 1.堪为全体
职工
的模范,孚众望,能合群。 2.品德高尚,工作勤奋,基本功过硬。 3.头脑灵活,对时代有预见性的洞察力。 4.有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。 5.仅仅把经营管理阶层的意图...
如何
当一名物业
总经理
答:
1、业务能力。作为物业
总经理
,物业下上的工作几乎都是自己来领导管理,这就需要熟悉物业的各项工作,能够积极的制订出相对应的发展规划,以及指导
员工如何
工作。2、管理能力。懂得如何管理员工,作为物业的总经理不仅本身要业务能力强,起到示范作用,更多的是需要发挥自己的管理能力,指导员工去做好各项工作...
要做一个
总经理
,条件是什么?
答:
总的来说,企业
总经理
是与人打交道,必须经常与人接触,要能管理人、用人。而现代人观念既然已经多元化,企业总经理用牵引机式的方法去领导部属的话,便不能成功了。因此一位出色的总经理也应该
成为
一个多元化的全才。最重要的是
员工
们对总经理最大的满意则是总经理为员工们创造和给予了更多更意想不...
请问各位
怎样
才能从一个小职员变为一个管理者
答:
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:
员工
——优秀员工——班组长——部门长——
总经理
。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
怎样
修炼管理能力 系统的学习管理学理论知识,不断在实践中...
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