关于管理者角色转变得感想答:首先,尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一,且身为管理者,要做好表率、身体力行,而对价值观明显有分歧且多次教育无果的成员,坚决清理出队伍;其次,根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格,知人善任、奖罚分明,帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次,转换学习理念,抛弃填鸭式、理论化的教育...
职场中,如何由一个小白蜕变成一位优秀的管理者?答:只有自己经历从不懂到懂的过程,才能教别人成长。 2.转换角色思考 从自己做得好,到能组织一群人做好事情,难度是不同的。在一群人中,管理者不一定是那个最会做事的人,他的绩效来自团队的成果,要能赋予其它人能量,让大家发挥能动性,才能成就更大的事。比如从个人角度,短平快拿下客户重要,但对于管理者来说,能够...
怎么做好管理者的感悟答:做好管理者的十点心得 1、主管必须公正和无私,先说公正, 千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评 ,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工, 。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对...