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仓库问题及改善对策
仓库
管理的不足与
改进
答:
二、减少仓储风险和仓储运作成本,提高仓储经营效益
星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事,有两箱百事产品被人开箱了,检查数量发现一箱少了四小包,另一箱少了三小包,如果这货发不出去(能发出去的可能性很小),那么就只能公司自己买单了,这就意味着公司将损失三四百块钱,于是孟哥及时打电话联系百事工厂人...
企业存货管理存在的
问题及对策
有哪些?
答:
3、库存控制和物资储备不是很合理,库存不精确。解决方案:引入库存作业规范,合理有效的做好库存作业
。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间,此区间由仓库管理者定义,在后续的管理中,系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。4、仓库管理人员业务水平较低...
库存盘点
问题及改善对策
答:
改善对策:
1、部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的
,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。2、
人员配置
:...
公司
仓储
管理中存在的
问题及对策
答:
(6)仓库内环境卫生差
。仓库里基本上不打扫,有很多灰尘,一进仓库首先看到的是地面上黑乎乎的一层灰尘,每当叉车开过之后紧接着就是一股浓浓的“灰尘雾”。仓库里的工作人员一天下来浑身上下都是脏兮兮的,布满了灰尘。虽然仓库内的商品有防尘措施,可是由于仓库内卫生实在是太糟糕,难免库内久置的商品...
仓库
发错料原因
对策
怎么写
答:
4.管理人员意识问题,不敢提建议及拿出改进措施 对策:
1、定期对库存进行整理
,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空 闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰...
仓库
发错料的原因有哪些?仓库发错物料应该怎么处理?
答:
管理。5、建议仓库安排人员做物料进出存的统计,至少要包括订单需求数量、采购数量、入库数 量、出库数量、生产线损耗数量(必须让生产部每天每班统计上报给
仓库及
采购),若有中途外协加工 的,也应做好统计。3、生产环节:在生产过程中,因操作、设备、质量、来料不良等因素对物料损耗而减少了合格品数 ...
仓库
账卡与实物不符怎么纠正
措施
答:
5、综合仓管、
仓库
主管讨论出的解决
对策
,形成文件,制定
改善
计划,严格执行,执行阶段是重点,很多人知道出错的原因,可是不能坚持改正,或者前两个月还能坚持,后边管理不严格了就忘了。6、每月盘点,都总结数据,与上个月对比,并再次查找原因、再次提出
改进
方案,不可能一个月就解决所有
问题
,但是每个...
仓库
管理应该注意那些
问题
.
答:
第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图,贴在
仓库
入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库...
仓库
物料怎样管理?
答:
并由物控提出相应的
对策改善
;3.
仓库
针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善;4.适时适量的满足生产需求。五、自动化管理 目的:通过自动化,使仓库管理更完善,并提高作业效率,为迈向自动化仓库奠定基础。作业细则:1.通过系统的改善,以期能达到系统自动管控之目的。
怎样做好库房管理
答:
2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。 5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 6、完成领导交办的...
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