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以制度管人,靠制度管事
如何理解
制度管人,制度管事
答:
制度都是人订的,人是最重要的因素,因此
,制度
也不是一成不变的,要根据组织或团体的发展而不断修订,适应新形势新任务的要求,针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持,这样的制度肯定不能出台,因为这...
“
以制度管人,
按流程办事”要怎么样去理解?到底什么意思呢?
答:
释义:“
以制度管人,
按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式,只有当方法穷尽时,才需要建设先进的管理机制,进行突破。管理的核心就是“管人”、“
管事
”,以制度管人,就是管人的方法,按流程办事就是管事的方法。1、以制度管人:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎...
如何提高制度执行力,做到用制度管权,用
制度管事,
用
制度管人
答:
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要...
为什么用
制度管人
?
答:
管理工作,一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人的最佳体现是以人为本,就是要充分考虑员工的需要和追求,制定好的制度,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。?【案例解析】海尔集团的成功源自海尔的OEC管理制度,用
制度管人,
按制度办事,是其所信奉的信条。在一系列精密制度机制的作用下,海尔...
制度管人
流程
管事
答:
1、
制度管人
:做管理首先是要以人为本,通过管人来提升企业,发展企业。人怎么管
,靠
自觉性、责任心管不好
人,
只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩,公开透明,让每个人的行为有标准可依。2、流程办事:企业每个业务必须要明确的业务流程,才能确保各项
事情
落地。每个流程有负责人、配合人...
制度管人
流程
管事
的管理理念
答:
现代企业管理中
,制度管人
、流程
管事
已经成为一种主流的管理理念。这种管理理念的核心是建立科学、规范的制度和流程,通过制度和流程的约束和规范,实现管理的有效性和高效性。首先,制度管人是指通过建立科学、规范的制度来管理人员的行为和活动。这种管理方式的优势在于可以规范人员的行为和活动,保证员工的...
如何坚持
以制度管人,
以理服人,以诚待人
答:
首先要完善
制度
规则,做到企业的每个人都能知道制度的要求和惩罚措施,页可以说做好制度后要加以宣传;管理人员要严格按照制度办事,即好的要奖励,违犯的要处罚,当然要有理有据,尽量做到公平、公证;允许员工在接受处罚时发表自己的意见,或者以团队的意见作出处罚。同时,感觉还应该坚持对事不对人和...
如何认识“
制度管人,
流程
管事
”
答:
首先,这个理念符合中国企业的目前实际状况。分析中国不少民企越管越乱的根本原因,无非两个方面:一是制度问题,二是流程问题。之所以制度存在问题,流程存在问题,主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。这样的情况下,强调“制度管人、流程
管事
”就显得极其重要。要
靠制度管人,
要靠流程管事,那么...
制度管人
流程
管事
文化管心
答:
在管理中有一句名言叫做“
制度管人
、流程
管事
、文化管心”,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,就用同样的文化认同凝聚人心,就是现代管理的基本要义。流程其实就是做事的顺序。即第一步做什么...
用
制度管人,
以理服人,以情感人,以事业留人这句话的理解,谢谢大家
答:
用制度管人 : 做为国家 ,企业单位 ,或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ,及有一定的领导或家庭负责人制定 。国家为法律 ,企业为制度 ,家庭为家规 。要想搞好只能以(规章)
制度管人 ,
顺情顺理说人 ,以耐心的情感触动心灵 ,以事业为重(有发展前景的 ,辈出的 ,有眼光的 ,有...
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