22问答网
所有问题
当前搜索:
以奋斗者为本读后感100
《
以奋斗者为本
》
读后感
范文三篇
答:
《
以奋斗者为本
》
读后感
1987年成立的华为,在众多的竞争者中能一枝独秀,睥睨群雄,来自于她的核心竞争力,核心竞争力的来自于她的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本”。 前一句话解决的是价值观问题,即价值创造,价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现,来源于管理和技术。...
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
在通往成功的路上,我们应该以勇者和强者为榜,抓住一切机会去学习,去自我提高,敢于竞争、敢于胜利,珍惜每一个机遇,善待每一个同伴,保持一颗真我、本初的心,去迎接每一个挑战,并在创新和实现价值的路上努力前行,贡献智慧,以奋斗为本,以奋斗为荣。 《
以奋斗者为本
》
读后感
篇2 常常惊叹于一个公司的强大、一个人...
以奋斗者为本
的
读后感
答:
以奋斗者为本
的
读后感
1 读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际...
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
《
以奋斗者为本
》
读后感
1 翻开《以奋斗者为本》这本书,开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言,字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了,他也做到了。经过30年艰苦卓绝的奋斗,华为公司已经由一家生产用户交换机的销售代理公司,发展为全球企业
100
强,全球电子科技公司前10位,全球通信行业前3位的经济巨头。
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
以奋斗者为本读后感
1 通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客...
以奋斗者为本
的
读后感
答:
以奋斗者为本
的
读后感
1 在读书之前,我曾研究了一下华为的历史,这家只用了20多年的时间,以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司,持续保持着与市场需求同步的能力,势头猛烈,跻身世界百强之列,到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢?读后方渐明白,原是华为公司的精准管理...
以奋斗者为本读后感
答:
以奋斗者为本读后感
1 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主,回答了华为成长及成功的原因,对于企业的发展具有重要的指导性意义。 对于任何一个企业,如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之,活下去永远是企业...
以奋斗者为本读后感
答:
第一, 重新认识管理的系统性。华为
以奋斗者为本
是靠系统支撑的,不是喊喊口号,提提要求,给点激励就能做到的。大致查阅了一番,这本书中最早的讲话是1994年,也就是华为发展到7年之后,华为铺垫了7年之后,才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值,接着是正确评价价值,...
《
以奋斗者为本
》
读后感
- 读书笔记
答:
《
以奋斗者为本
》
读后感
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非 从15年初进入农商银行,眨眼间就过去了五年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为单位为客户带来...
《
以奋斗者为本
》
读后感
答:
“以客户为中心,
以奋斗者为本
,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”幸福不会从天而降,只有靠劳动来创造,只有艰苦奋斗才能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造幸福的生活全靠我们自己,在负担扩张的部门形成“狼狈组织”,所以领导者最重要的才能就是影响...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
以奋斗者为本的启示
以奋斗者为本第四章读后感
读以奋斗者为本的个人体会
以奋斗者为本心得
以奋斗者为本的理解和认识
华为以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本第五章读后感悟
任正非以奋斗者为本读后感
人人都是奋斗者读后感