华为执行力(4)答:任正非知道,华为的大多数员工都是知识型员工,他们有着比一般员工更强烈的成就感,他们重视个人成就远远超过金钱,他们渴望获得别人的重视。为了保持团队的完整,任正非要求华为的干部们不要过多关注员工的缺点,不要给他们过多的工作压力,要多关注团队成员的优点,增强他们的信心,包括活下去的信心,生命的信心,让他们看到自己...
孙亚芳的个人资料答:她要求市场部每个人,包括总裁、主任在内的7000多名员工,准备两份报告,一份《述职报告》,列出个人明年工作计划,一份《辞职报告》,实行“主动辞职,重新竞聘上岗”措施。孙亚芳以身作则,第一个向任正非提出辞职,大家回到同一起跑线上,公司将根据选、育、用、留的考察体系,决定人员的去留。在孙亚芳的整顿下,市场部...
华为,为什么让美国这么害怕答:因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为的敢给,他的评价是,“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸,甚至跟比尔·盖茨比,也是有过之而无不及。” 一、中国最国际化...
任正非 华为的冬天全文答:由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,...