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企业五种竞争力分析
五力
分析
法优缺点?
答:
3,潜在竞争者进入的能力 4,替代品的替代能力 5,行业内竞争者现在的竞争能力
。一、优点 五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。1. 新进入者的威胁 新进入者带来竞争,会不可避免地使用一些新资源,因此导致行业中现有企业盈利水平降低。新竞争者的进入障碍主要包括规模经济、产品差异、政府...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分别是: 供应商的议价能力
、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商...
波特
五力
模型主要是哪
五种
力量?
答:
5. 顾客的议价能力:指顾客对该行业的影响力
,包括价格、品质、服务等方面。如果顾客数量庞大、购买力强,那么该行业的顾客议价能力就会较大。波特五力模型可以帮助企业了解行业内的竞争情况和自身的优势劣势,从而制定出更有效的商业战略。
公司
战略与风险管理如何进行五力模型
分析
答:
1.产业五种竞争力分析
(1)潜在进入者的进入威胁;(2)替代品的替代威胁;(3)供应商讨价还价的能力;(4)购买商讨价还价的能力
;(5)产业能现有企业的竞争。2.潜在进入者的进入威胁 (1)结构性障碍:①规模经济;②现有企业对关键资源的控制(对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、...
简述迈克尔波特的
五种竞争力量
答:
五种竞争力量
是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
“波特模型”的
五种竞争力量
包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新...
影响一个
企业
的产业
竞争
环境的
五种
基本力量是什么?
视频时间 01:35
任何形式的
企业
都要面临
五种竞争力量
,阐述你对五种竞争力模型的...
答:
1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有
企业
的盈利能力与产品
竞争力
。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其...
用波特的“
五种竞争力量
”模型
分析
教育产业的行业吸引力及盈利性。
答:
【答案】:五力模型――用于
分析
某个
企业
所在行业的竞争力情况的工具,由美国学者波特提出来的。他认为,一个行业内的竞争状况取决于
五种
基本
竞争力量
,这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。以下将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。一、从产品差别化及顾客忠诚度分析教育产业的行业...
分辨
五种竞争力量
并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。与
企业
潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱...
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