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企业如何减员增效
企业如何
实现
减员增效
?
答:
一、自上而下的减员增效
梳理业务价值链,理清哪些岗位是价值的创造点,哪些是支撑性岗位,哪些是后勤类岗位,多余的岗位取消设置
,该合并的进行合并;业务价值创造的岗位、支撑性岗位、后勤服务岗位严格按比例配置,实现减员的目的,避免任何人员冗余和因人设岗,这是从公司的层面自上而下的实现减员增效。
如何减员增效
答:
减员增效,在公司确认进行减员增效的大战略下,
需要通过公告或者大会向全体职工进行反馈,并明确表示,公司此次进行减员的具体原因
。这样可以让企业职工能够充分了解企业如此举动的具体原因,而不会因为不了解实际举措,以讹传讹,影响企业过度阶段的正常运作。其次,针对减员人群的选择,首先要对公司所有部门岗位...
减员增效减员增效
的形式
答:
辅业与主业的分离并非简单的裁员,
而是通过转变经营方式,激活企业的生命力
。随着主业的壮大,它会带动相关产业链,包括中小企业,从而创造出更多的就业机会。这样,减员增效不仅体现在人员数量的减少,更体现在通过产业结构调整和就业机会的增加,实现了就业的再创造和优化。这种策略有效地实现了减员增效与促进...
减员增效
的形式
答:
通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员
,是国有企业实行减员增效的重要形式。这项政策充分考虑了社会各方面的承受能力以及我国面临的严峻的就业形势,是国有企业在改革实践中的一项创新。通过主辅分离方式分流富余人员,可以发挥国有企业的优势,最大限度地挖掘国有大中型企业的内部潜力,把国有企业内部...
减员增效
453原则
答:
要从企业的中长期目标的全局出发,把提高企业经营效益、生产率,提升企业核心价值和竞争力放在首位,
通过优化岗位设置,减少人力,提高生产效率
,从而降低人力资源成本,实现企业整体经济效益的提高。(二)坚持统筹兼顾,整体设计、整体推进的原则 企业减员增效实施过程中,要牢固树立大局的思想,整体、科学设计...
如何
提高员工工作效率,降低成本
答:
3、通过员工培训,提升员工个人岗位技能,从而提升员工的工作效率。4、节约管理成本,应用专业的人力资源管理系统,提升HR工作效能。总之,在高工资、高成本的时代下,HR大有作为,既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性,又可以通过
减员增效
来优化
企业
人力资源资源配置,减的是企业中多余的、虚设的、...
公司
降本
增效
有哪些方面
答:
四、组织结构瘦身,
减员增效
. 理想
公司
人员的比例应该是7:3,如若管理人员较多,会造成人浮于事,整体公司运作效率未见上升,内部管理水平未见提高,相反由于管理人员较多,整体工资成本较大,故应取消科室的设置,从主管开始逐步缩减编制,压缩基层管理人员,同时提高招聘达成率。 五、工作流程优化,减少不增值环节. 公司部分内部...
企业减员增效
的内容
答:
对于劳动密集型的
企业
,在经济不景气的情况下,可以通过
减员增效
。因为:人力成本在企业成本中占有很大比例!如果减员就会降低成本,在收入不变的情况下,成本降低了,效益就提高了!可能会问,那减员之后工作任务的完成
如何
保证?主要是使原有不够饱满的工作负荷变得饱满,进而提高劳动生产率!
企业
降低人工成本的方法
答:
企业
降低人工成本的方法2 一、建议企业管理人员/生产技术人员
减员增效
;减员不是单纯地为了减几个,其目的在于增效。增效包括两个方面的意思:1、是效率的提高。通过减员,克服人浮于事,效率低下的现象,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。2、是效益的提高。
怎样
用劳动力需求的原理分析
减员增效
,下岗分流
答:
“精干主体,分离辅助”,实现
企业
劳动力资源的合理配置,是企业提高劳动效率,适应市场经济发展的重要举措。在实施
减员增效
的过程中,必须要把减员增效与企业内部机构改革、行业结构调整结合起来,以减员促改革,以改革求效益,并用科学的标准规范减员行为和程序。(一)调整产业结构、合理配置劳动力 根据现代化...
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