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企业如何对面临的战略环境进行分析
企业如何进行战略分析
?
答:
技术环境分析涉及到的有:技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术变更速度、技术发展趋势等
;社会文化环境分析涉及到的有:
教育水平、生活方式
、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模与分布等。 进行企业宏观环境分析,主要目的是为了认清外部宏观环境的形势,从而确定对企业经营管理有哪些方面的影响,...
企业战略环境分析
包括哪些内容
答:
分析销售力量是否充足,市场调研和市场开发能力如何,现有销售渠道状况
。还应分析企业的销售组织是否健全,推销手段是否有效,售后服务如何,满足交货条件的能力,收回货款的能力及运输能力如何等。
获利能力与经济效益
。
分析企业获利能力的大小与途径
,进行目标利润与目标成本分析;各种资金利润率分析与盈亏平衡点分...
企业战略环境分析
的内容有哪些?
答:
1. 政治环境分析:考察政府政策、政治稳定性以及政府对企业的监管程度
。2. 经济环境分析:评估宏观经济状况、行业发展趋势、经济政策以及通货膨胀等因素对企业的影响。3. 社会环境分析:理解社会文化、人口结构、消费行为以及公众对企业社会责任的要求。4. 法律环境分析:研究法律法规、政策变化以及法律对企业...
企业如何进行战略分析
答:
企业进行战略分析的步骤:1、明确公司的使命;2、设定公司的愿景
;
3、提炼公司的核心价值观
;4、
外部宏观环境分析
,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响;5、
行业竞争因素分析
。需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力...
是论述
如何进行战略环境分析
答:
战略环境分析一般分为三步:第一步,确定需求,选择模型
。如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。第二步,结合模型的要素要求,确定必须的战略信息及获取渠道,如果存在无法获取的关键信息,就要考虑变更模型。第三步,分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述,需要...
公司战略
管理
战略环境分析
答:
公司战略
管理中,
对战略环境
的
分析
通常被分类为三个层次:宏观环境、行业环境和微观环境。宏观环境,是指那些对所有相关公司产生影响,但
企业
自身无法控制的因素,包括政治法律、经济、人口、社会文化、科技以及企业社会责任等。这种
环境对公司的战略
制定具有深远影响。行业环境则聚焦于公司所处的特定市场,根据...
战略环境分析
的方法有那些
答:
企业战略环境分析
的主要方法有:1.波士顿矩阵(BCG矩阵):又称为市场增长率-相对市场份额矩阵,是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态,针对每项业务所处的状态
进行战略
选择。2.麦肯锡矩阵(GE矩阵):行业吸引力和企业竞争地位各分为...
是论述
如何进行战略环境分析
答:
战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节,包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析
包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括:技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。战略环境分析一般分为三步:第一步,确定需求,...
如何对企业
发展
战略
规划
进行分析
答:
一、对市场及竞争
环境进行分析
市场及竞争环境是制定
企业
发展
战略
规划的基础。市场及竞争
环境分析
包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。二、对企业资源及现状进行分析 通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断,...
企业
管理学自学笔记-第七章企业经营
战略环境
的调查与
分析
答:
1.企业外部环境,就是社会,即社会的政治、经济、文化、科学技术、物质资源等环境。2.对企业的环境进行调研的必要性在于:1)保证战略决策的科学性和正确性;2)保证战略决策的及时性和灵活性;3)提高战略决策的稳定性和效益性。二、企业外部环境一般内容的调研
1.政治环境分析
,主要分析内容包括:国内...
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