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企业架构可以分为
公司
组织结构有哪些类型
答:
公司组织结构的类型有:
1、u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥;2、m型组织结构。战略决策和经营决策分离;3、矩阵制结构
。在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可离开;4、多维制和超级事业部制结构;5、h型组织结构。多个法人...
企业架构
的企业架构分类
答:
可以分为两大部分:业务架构和IT架构
,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数...
企业
组织
架构分为
哪几类?
答:
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制
。组织结构:1、
职能结构
:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构:是指各层次...
企业
组织结构的分类及其优缺点?
答:
3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上
,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这...
现代
企业
组织结构分哪几种形式?各有哪些基本特点
答:
4、矩阵制:按职能
划分
的部门与按项目(产品)设立的管理机构,按矩阵的方式结合起来的管理机构,这种组织按项目为对象设置,项目的管理人员从职能部门抽调,项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强,实现集权与分权的最优结合,但是人员调动频繁,组织结构经常变动,稳定性差,矩阵中的成员受到...
公司的
组织结构是什么?
答:
公司组织结构:据管理制度类型分为
有限公司制
,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制;根据组织架构分为
直线制
,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等;其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司,应当向公司登记机关申请登记,领取...
企业架构
是什么?
答:
企业架构可以分为两大部分:
业务架构和IT架构
,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。通过选择一家权威的培训机构,考试难度将大大降低。艾威隶属于艾威培训,艾威美国是北美著名的培训机构,源于美国新泽西州,2000年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,...
企业
组织结构的基本形式
答:
1 U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了
直线制
的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。...
谁知道
企业
组织结构的分类及其优缺点是什么?
答:
地域结构geographical(地域
分公司
;优点:地域发展/激励区域经理、不同区域的明确责任、总部管理层
可
腾出时间;缺点:容易失去控制、总部资源资金分发易造成不良竞争)简单/创业家结构simple(只有老板和员工,小公司small company,建立初期early stage;优点:做决策快、好控制、目标一致性goal congruence;缺点...
企业
的组织结构形式有哪几种类型
答:
特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,
能
培养各种人才。适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的
企业
。4. 事业部型是通用汽车
公司
总裁瓦格纳提出的,并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客
划分
,并依据划分的结果成为...
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