22问答网
所有问题
当前搜索:
企业激励员工的依据
对
员工的
评价与
激励
应道
依据
答:
2、论功行赏
。员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行...
哪些方面属于
激励
因素?
答:
根据赫茨伯格的双因素理论
,
属于激励因素的有以下这些方面:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会
。双因素理论:一、简介双因素理论(two factor theory)亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种,即
满意因素
和不满意因素。满意因素...
如果你要为
公司
开发一种奖励制度,你将应用哪些理论作为
依据
?请解释
答:
1、目标管理理论
。标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。
其基础是目标理论中的目标设置理论
。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度。2、
公平理论
。公平理论又称社会比较...
对
员工的
评价与
激励
应道
依据
答:
对员工的评价与激励,
应道依据是:工作任务的数量及质量
科学的激励方式和条件一般是跟据人性的动机、需要(如马斯洛的需要层次论)产生的。有物质奖励和非物质奖励两种方式。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。各层次需要...
企业员工激励的
原则
答:
●
让员工相信自己能够完成事先约定好的标准要想让员工相信自己能够达到事先与管理者约定好的标准
,就要使其对自身的能力有一个很好的评估,并为其制定一个符合其达到目标难易程度的标准。员工认为自己不可能完成的目标,是根本不具备任何激励效果的。● 让员工相信公司能够兑现其承诺要让员工相信,管理者...
利用所学的激励理论分析如何有效
激励员工
?
答:
许多
员工
认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是
公司的
报酬不是以绩效为
依据
。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到
激励
。因此,公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。最后,员工得到的报酬...
企业
内部对
员工的激励
方式有哪些
答:
企业内部对
员工的激励
方式主要有:1、建立绩效考核体系 建立有效的绩效考核体系,了解和规范化绩效考评的指标、
依据
、评分标准及奖赏制度,对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式,并使绩效考核体系正确合理,行之有效。2、加大落实激励机制
企业的激励
机制应该是落实到实处,而不是重在形式...
人员
激励的
原则是什么?
答:
所谓正
激励
就是对
员工的
符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。 8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施...
激励员工的
四大要素
答:
一、薪酬 薪酬设计的“三公”原则是指
员工
薪酬的外部公平、内部公平和个人公平三方面的设计原则。只有兼顾员工薪酬的“三公”,才能确保薪酬体系的科学性、适宜性和
激励
性。此外,在越来越多的
企业
开始关注细节、以福利提高招募吸引力的时候,福利就不再是琐碎附属的蝇头小利。如果...
企业激励员工的
机制有哪些?有用吗?怎么用?
答:
精神
激励
:晋升与荣誉的舞台 晋升机制不仅是职位的提升,更是对
员工
能力和成就的认可。它能激发员工对地位和荣誉的追求,增强归属感。
企业
应确保晋升通道透明,让员工看到职业发展的可能性。全面激励:价值创造与个人成长 员工不仅期待物质奖励,也渴望个人成长机会。中小企业要关注岗位晋升的困境,提供系统的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
规范企业员工的依据
是规范企业员工行为的依据
企业激励员工的方法
企业考核员工没有标准和依据吗
企业对员工激励
企业员工激励制度
企业员工奖励项目
企业对员工的处罚包括哪些
企业领导在企业文化中的作用