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企业财务决策案例
132个
企业
税务筹划
案例
,看完我就睡不着了,真全,
财务
人员必备
答:
案例
一:
公司
董事领取报酬时,可通过合理规划,达到节税效果。案例二:新办商业
企业
时,需谨慎选择税收优惠年度,以最大化受益。案例三:合理利用减免期,通过多分利息以减少补税金额。案例四:避免会议费被认定为价外费用,通过委托开会的方式进行筹划。案例五:通过巧妙签订投资合同,享受节税收益。案例六...
企业财务
管理
案例
分析
答:
看似非常基础的一个事情,真正能做好的
企业
很少,由于信息不及时准确而带来的
决策
失误、管理不善、竞争力下降的
例子
比比皆是,这也是为什么诺基亚
财务
健康的根本理由,也体现在了它财务管理延伸和搭建的第一个环节,而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法,这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理...
【关于
财务
计划
案例
分析】 财务管理案例分析
答:
第四,好的
财务
计划可以支持商业计划书为
企业
的发展所定下的具体方向和重点,这不仅可以使员工了解企业的经营目标,激励他们为共同的目标而努力,还可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者&原有的或新来的’为企业的进一步发展提供资金。关于财务计划
案例
分析...
财务
管理
案例
分析
答:
影响程度:9000-34000=-25000万元 由于价格降低250元(3600-3350),使
企业
利润减少25000万元。企业应根据这种预见到的变化,采取措施以抵消这种影响。(2)企业拟采取更有效的广告方式,使销售量增加10%,此时利润为:利润=100×(1+10%)×3600-100×(1+10%)×2160-(72000+38000)=48400万元 影响程度:...
财务
管理
案例
分析——得力电器制造厂新设项目投资
决策
。没什么头绪...
答:
初始取得成本=120+5=125万元,X=100(1+10%*5)*(P/S,i,5)设i=4%,X=150*0.8219=123.285 设i=3%,X=150*0.8626=129.39。由插值法 (3%-i)/(3%-4%)=(129.39-125)/(129.39-123.285)得i=3.719% 。年份期初摊余成本实际利息按3.719%计算现金流入期末摊余成本 ABCD=A+B...
请问有没有
企业财务
集权的
案例
答:
分公司成立后,中铝发现,分
公司财务
人员不集中,分公司其及下面所属厂、矿都设有财务,而且很多的财务情况不透明。于是,2003年12月的最后一天,中铝召开会议,陈基华
决定
,把各分公司下面所有的财务人员都集中到分公司,分公司主要财务负责人也改由总部统一任免。首先分公司财务经理由总部任命,分公司财务科长由分公司财务...
财务
杠杆应用的
案例
答:
案例
一:金融危机下
财务
杠杆的应用2008年10月24日,美国佐治亚州阿尔法里塔市阿尔法银行和信托
公司
关闭,成为全美因次贷而倒闭的第16家银行。仔细研究,不难发现:所有的投行杠杆较高。2008年3月第一个因次贷危机而倒闭的投资银行贝尔斯登,总资产与股东权益之比高达16,较高的负债经营虽然能提高投资回报率,但必定也会伴随较...
企业财务
会计的
案例
分析...急...
答:
1、实收资本5000元。2、借:库存商品 贷:应付帐款 3、预估产品质量赔付率,乘以当月销售额,计提当月的预计保修金。借:销售费用 贷:预计负债-保修金 体现了会计信息的权责发生制和谨慎性原则、配比原则等。
公司
战略与
财务
战略
案例
分析是什么?
答:
该
公司
在上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币,其中实收资本1亿元;为控制
财务
风险,公司拟定的资产负债率“红线”为50%。公司管理层拟定的融资方案如下:(一)
决定
限制股利支出,采用零股利政策,将现金流留在
企业
,以应付接下来的资金需求;(二)按照当前比例向公司现有股东增发新股;(三)...
财务
管理课程 财务管理
案例
答:
案例
1:帝豪集团股份有限公司(以下简称“本公司”)第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开,全体董事出席了会议,全体监事列席了会议。会议由公司董事长张先生主持,审议并通过决议如下:为了对
公司的
重要投资项目作出客观评价,提出投资
决策
意见,保障公司投资决策的民主化、...
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