22问答网
所有问题
当前搜索:
优秀班组长的能力标准
如何当一名
优秀的班组长
?
答:
打铁还需自身硬,
当好班组长首先要有良好的的专业技术能力
。良好的业务素质和专业技术能力是成为班组长的前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。班组长必须熟练掌握扎实的基础知识,掌握专业生产技术知识和...
怎样才是一个好的
班组长
答:
班组长是本班组安全第一责任人,
安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等
。 3、凝聚团结班组成员 班组长是团队的带头人,应引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完...
一名称
优秀班组长
、车间主任需要具备
的能力
答:
· 为人讲公平 · 选好班组长 第八,
要稳定队伍培养新人 稳定车间人员和培训新员工也同样重要
。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重...
一名合格
班组长
应具备哪些素质?
答:
一个优秀的班组长,
应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益
,是班组的核心。具体来说,必须具备这几个特点:\x0d\x0a(1)
让人信服的个人修养
,品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。\x0d\x0a(2)
率先垂范的表率作用
。班组长能否以身作则,做出表率,直接影响到班组各项工作的...
班组长
应具备的自身素质和管理
能力
答:
一、
班组长
自身素质建设 良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。 1.思想品质 (1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位,这个“德”既包括较高的政治觉悟,也包括
优秀的
道德品质,还要具备高度的责任感和奉献精神,这样才能在班组各项工作中树立威望,以德服人。 (2)班组长要有不断进取、知难...
怎样做好
班组长
答:
5、培训
能力
。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养
优秀
人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再...
加强电力企业
班组长的
管理
答:
一、班组长具备
的能力
班组长的
工作重要而繁琐,既要作好单位内部上传下达的桥梁,还要成为班组工作的枢纽,完成生产任务实施、安全监督、组织协调、基础建设、绩效考核以及党政工团相应的各项事务。这就需要班组长具备相当
优秀
的综合素质,特别是一些技术含量高、管理要求高、工作责任大的班组,对班组长的要求就更高。总体...
一个
优秀班组长
应具备什么素质
答:
一个优秀的班组长,应该做到
管得起、理得顺、统人心、出效益
,是班组的核心。具体来说,必须具备这几个特点:(1)
让人信服的个人修养
,品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。(2)
率先垂范的表率作用
。班组长能否以身作则,做出表率,直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则,身体...
优秀的班组长
必须做到:三会、五问、 七威
答:
班组长
要根据公司的质量与卫生
标准
或要求,学会检查、善于检查,勇于检查。 以“情”带威 班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的,但一个成功的班组长除此之外,还是组织内非正式组织的核心人物,她(...
怎样才能做好一名
班组长
,让员工提高工作效率
答:
怎样当好一个企业
班组长的
心得 一、班组长必须不断提高自身素质。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织
能力
强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
优秀的班组长具备10种能力
优秀班组长的8种岗位能力
优秀班组长评选标准
班组长的四个能力
班组长的能力
班组长所需要的能力
班组长的八种能力
班组长的十种能力
如何做好一名优秀的班组长