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何为供应链风险
何为供应链
管理?供应链管理产生的经济背景是什么
答:
所谓
供应链
是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料
供应商
、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。它既是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链,又是一条价值增值链,因为各种物料在供应链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加...
供应链
管理基本定义知识
答:
当
供应链
的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态;当市场变化加剧,造成供应链成本增加、浪费增加等现象时,供应链处于倾斜状态。 物流:是以最高效率和最大成本效益,以满足顾客需要为目的,从商品的生产地道消费地,对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存,进行设计、实施和控制的过程。 联合的物流计...
什么是
供应链
金融?与物流金融有何区别?
答:
供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,变把握单个企业的不可控
风险为供应链
企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。 银行向客户(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供...
供应链
对于服装业来说,是利大于弊,还是弊大于利?
答:
供应链
的产生明显利大于弊。
采购商与
供应商
有何区别?
答:
(2)提高服务质量,扩大客户需求
。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。(3)...
供应链
已成为大国竞争的主要战线了吗?中国在供应链领域的胜算如何...
答:
中国的
供应链
是借全球化的东风而发展起来的,大致经历了探索、借鉴、自主发展三个阶段。第一阶段以国内运输公司改名为物流公司、各地开办各类制造工厂为核心标记;第二阶段以DHL、嘉里大通、日通等外资物流企业配套汽车、医药、手机产业倡导的精益生产、精益物流模式为核心标记;第三阶段以中外运、中远海控、...
如何管控
供应商
答:
后一种情况则是
供应商
造成的,如独占性产品的供应商或独家代理商等。 在前一种情况下,只要“化整为零”,变成多家供应商,造成卖方的竞争,对方自然不会任意抬高价格。除非技术上不可能,每个产品会由两个或更多供应商供货,规避
供应风险
, 保持供应商之间的良性竞争。不过,在后一种情况下,破解之道在于开发新来源,...
供应链
管理环境下企业的采购方式与传统采购方式有何区别
答:
2、认股权证和股份期权不同
供应链
管理等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时,应当考虑其稀释性。 计算基本每股收益,作为分子的净利润金额不变;而传统采购分母的调整项目为按照本准则第十条中规定的公式所计算的增加的普通股股数,同时还应考虑时间权数。 当期发行认股权证或股份期权的,普通股平均...
什么是制造商主导的
供应链
?
答:
搞明白这个定义,需要先回顾一下
何为供应链
?供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的...
什么叫
供应链
物流管理
答:
这里所谓
供应链
整体的效益,其主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使命,就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上,沟通整个供应链的物流渠道,将他们合理策划、设计和优化,提高运行效率、降低运行成本,为核心企业的高效率运作提供有力的支持。站...
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