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例外决策又称为什么决策
例外决策又称为什么决策
答:
风险性决策
;例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权,是与职能化原则紧密相连的。高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门,以能用更多的时间和精力来决策重要问题,这并不是说就不再处理具体的事务。在组织的管理过程中会出现两种“例外”,一是由于新情况的不断出现,则...
6.3
决策
工作的类型
答:
非程序化决策又称为非常规决策、例外决策
,指的是具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且有大量不确定性的决策。这类决策往往是独一无二的,因此,在很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力及胆识来进行。4.按决策者的性质不同,可以分为群体决策和个人决策。(1)个人决策 个人决策,又称为...
决策
可分为哪三类?
答:
1、结构化问题:结构化决策问题相对比较简单、直接
,其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和模型加以描述,并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化;2、半结构化问题:决策过程和决策方法有一定规律可以遵循,但又不能完全确定,即有所了解但不全面,有所分析但...
决策
按照不同的内容,可分为哪些类型
答:
对于这三种决策,可以说范围由大到小。
战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的
。战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体,比如某公司的产品上市做促销活动。决策是人们在政治、经济、技术和...
如何划分不同的
决策
类型?
答:
又称为常规决策或例行性决策
,指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排,常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握,可制定规章或标准来解决。(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策,指在管理过程中受大量随机因素的影响,很少重复出现,...
什么
类型的
决策
是不能重复使用的
答:
这种决策,是无法通过建立数学模型来
为决策
人制定决策提供优化方案的,在这种决策中,变量更多的是人的意志因素。而人又是一个奇怪的存在物,他的意志和欲望多种多样,并且各自的评价又不同。所以,这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。非程序化决策不能是随意的、莽撞的、为所欲为的...
按对
决策
问题得重要程度划分,可将决策分
为
哪些
答:
又称为常规决策或例行性决策
,指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。如日常任务安排,常用物资的订货与采购等。这类决策特点和规律性易于掌握,可制定规章或标准来解决。(2)非程序化决策。又称非常规决策或例外决策,指在管理过程中受大量随机因素的影响,很少重复出现,...
决策
的分类有哪些
答:
(三) LC
决策
模式 LC型的决策模式,虽然也只是与少数几位部属分开讨论,但是因为领导者会提出困难与决策目的说明,这样的参与程度,大概有50%,可算是比较民主参与式的领导,对员工的训练与培育,也可以起到一些作用。相对于L与LI,LC决策模式会花较多时间,但是如果这可换来更正确适当的决策,与员工的能力成长,牺牲小...
6.0本章自测
答:
提示:
非程序化决策又称为非常规决策、例外决策
,指的是具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且有大量不确定性的决策。题目3 属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是( D )。选择一项:A. 哥顿法 B. 莱普勒斯法 C. 决策树法 D....
管理职能的发展轨迹
答:
非程序化
决策又称
非常规决策、
例外决策
。它是指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的,这类决策在很大程度上依赖于决策者的知识、经验、洞察力、逻辑思维判断以及丰富的实践经验来进行。3)按决策的可靠程度分类,可分
为
确定型、风险...
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