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供应链管理强调核心企业
供应物流的
供应链
发展
答:
供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系
,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。在供应链条件下,供应物流将容入其发展中,采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧密整合,采购、库存将不再是单个企业的行为,市场竞争将是供应链间的竞争。...
为什么
供应链管理
要由
核心企业
进行管理?
答:
整个
供应链
的实际需求由消费者决定,但计划需求是由
核心企业
制定的,影响整个供应链的供求。
在
供应链
中,
核心企业
是指什么企业?怎样理解核心企业?
答:
核心企业
是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到销售者手中的将
供应商
、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一体的功能网链结构。怎样理解核心企业?在事实过程追,需要耗费大量的人力、物力和财力,承受来自
管理
、...
简述
供应链核心企业
的作用发挥主要表现在哪些方面?
答:
3、供应链合作伙伴间的密切关系。供应链管理改变了企业的竞争方式,
强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系
,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。4、供应链系统的环境适应性。企业面对的是一个迅速变化的买方市场,用户在时间方面的要求也越来越高,用户不...
什么叫
供应链核心企业
答:
核心企业的关键在技术,而在技术更高一层的是管理,例如精益管理的鼻祖丰田汽车
,它就是以自身的生产为核心,提供定单,围绕这个企业,形成了一二三个批次的供应链条,成百上千个中小企业为之服务。目前,西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
供应链管理
思想
核心
理念有哪些
答:
供应链管理
的基本思想主要体现在以下几个方面。(一)“横向一体化”的管理思想 “横向一体化”又称水平一体化或整合一体化,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的策略。“横向一体化”的管理思想
强调企业
狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
企业核心
竞争力的形成,有助于保持和强化供应链上的...
如何理解
供应链管理
的四个
核心
理念
答:
1 以顾客为中心:顾客价值是
供应链管理
的
核心
,企业是根据顾客的需求来组织生产;在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2
强调企业
的核心竟争力:在...
供应链管理
是追求
核心企业
的利益最大化么
答:
程晓华博客“集成
供应链管理
与库存控制”2010-11-28 我经常跟我的手下讲,我们做供应链管理的最讲究的是“team work”,因为供应链的运作是个链条,从客户、客户的需求一直到我们的需求管理、计划、产能、MRP到PR、PO乃至供应商接到预测、PO、履行交付、报关、运输、IQC、入库、看板、发料上线再到工单...
会议
供应链管理
的作用包括
答:
供应链管理
使企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,它
强调核心企业
通过与其_匕下游企业之间建立战略合作伙伴关系,每一个企业都发挥自己的优势,从而达到‘·共赢”的目的。这一竞争方式将会改变企业的组织结构、管理机制、企业文化以及企业与企业之间的关系。(3)提高服务质量,刺激消费需求...
供应链管理
应具有怎样的作用?
答:
供应链管理
使企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,
强调核心企业
和其上、下游企业之间建立的战略伙伴关系。(4)提高服务质量,刺激消费需求 大大缩短了产品的生命周期,把适销对路的产品及时送到消费者手中。使物流服务系列化,在储存、运输,流通加工等服务的基础上,新增市场调查与预测、...
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