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做好生产计划的前提
一份
好的生产计划
需要考虑哪些因素
答:
三是制定细部
生产计划
对生产进度进行详细的安排,明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。
如何制定
生产计划
答:
生产的产品最终要发往客户
,所以客户订单是非常重要的,
生产计划员要定期分析每种订单的年、月发货量、月均发货量、发货频次,制定出合理的安全库存
;如果是固定产品,可以批量下达计划生产; 如果是新品、非标产品,最好收到订单后再下达生产计划生产,以免造成呆滞库存。 考虑采购物料的到货周期: 有的产品的材料清单有几...
整车厂实现精益
生产的前提
是什么?
答:
整车厂的精益生产计划内容主要包括整车生产计划调整和发布、订单的生成发布和验收
、供应商到工厂的零部件纳入方式企划、工厂内部线侧零部件供给模式的企划以及相关物流器具制作和设计等,这些业务主要由生产管理部来执行。生产同步物流是指根据整车厂的生产与排序计划,汽车车身在冲压、焊装、涂装与总装车间进行...
企业
计划生产的
必要性
答:
制定最佳的采购计划,制定最适应当前公司的生产方案
。生产计划是公司日常生活的依据,对公司全体员工的工作计划以及人力设备等的妥善安排。生产计划可以
让公司更加均衡并且有节奏的进行生产
,而且要对公司员工的技术含量以及公司产品研发专员进行学习安排。(三)合同的效果 对于部分企业会有合同的制定和安排,会有...
怎样做
生产计划
答:
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?应当要考虑以下几点:
1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序
。
3、了解材料使用途径
。
4、了解市场需求
。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6、关注生产进度的有效跟踪与控制
。7、下达生产指令需仔细、...
怎样
做好生产计划
答:
想要
做好生产计划
,应把握以下几个原则:1.生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。2.生产计划目标可以达成。制定计划时,立的目标不至于太松,也不会太严,排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。3. 能提供使用者可靠的资料。使用人员可以完全信任其正确性,并可据此...
怎样做一个
好的生产计划
员?
答:
2、熟悉公司的产品,熟悉每款产品的常规生产时间。3、掌握物料回料计划,并即时更新。4、了解每个订单的出货时间。5、了解每个订单的紧急性和重要性。先安排紧急和重要的,再安排重要不紧急的,其次再安排不重要但紧急的,不紧急不重要的最后安排。6、要学会柔性
生产计划
。
做计划
时,将产能估计在85%,或...
如何
做好生产计划
管理
答:
如何
做好生产计划
管理,在职场上的时候,很多工作岗位都是在工厂的,而且工厂都是会制定好一些生产计划管理的,我为大家整理好了如何做好生产计划管理的相关资料,一起来看看吧。 如何做好生产计划管理1 第一步,车间计划管理制定与制作,首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期...
企业如何
做好生产计划
小企业如何做好生产计划?
答:
1、越是小企业,越是要把
计划做好
,才能保证效益和员工的积极性。首先,不协调,是现在最大的问题,没人来主动协调,业务是被动接受客户的要求,计划是被动接受业务的订单,员工是被动的接受所谓的“计划”下来的各种工作,采购部门也被动的进行采购,没有预前采购的时间,员工是很可能这个刚做到一半,...
汽车线束的
生产计划
怎么做?要先具备
什么
条件才能制定生产计划?
答:
1、产能清楚 2、月
计划
分解成周计划 3、周计划分解成日排程,制定日排程应考虑物料采购的到货预期 4、每日统计日排程完成情况,及时修改次日排程 5、物料采购计划预期 6、每周分析计划完成情况,根据发货情况及在产情况,调整下周周计划 7、每周开一次销售、采购、
生产
等部门的生产协调会 8、每月分析...
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