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做项目经理前做什么
请问前辈在成为物业
项目经理
之前
做什么
工作?
答:
据我所知助理做的就是分担经理的工作
,并非我们所想的毫无经验就可以上手。而且也不会有人手把手的教你怎么做。如果想朝这个方向努力,应该让自己先做物业方面的业务员,平时再多观察,从大局统筹安排来总结项目要做的事情。有一定积累了,再去试一试吧! 来自职Q用户:邹女士 上一家公司就是物业管理...
怎样成为甲方
项目经理
答:
2.这个项目里牵涉
哪些
方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理
需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是
什么
。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在
做
...
怎样
做项目
的
经理
,一个项目开工前先
做些什么
答:
一、了解项目的目标
,即项目要做成什么样子,做到什么程度,什么时候要完成,什么时候要主持验收,极力避免理论化与追求完美,公司的目标就是赚钱,千万不要忘了这个最根本的观点。二、尽可能多地了解主要客户的资料,了解他们对项目的目标、态度和责任。进场准备工作要注意的三个方面:一、客户:了解客户企...
项目经理
的各阶段的工作内容是
什么
答:
项目经理各阶段工作内容:
1进场前准备阶段:(1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部
;(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;(3)组织进行图纸会审并形成书面记录;(4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见...
在新建高速公路中,
项目经理
、总工程师、实验室主任、工程科长、财务主管...
答:
项目经理:成本核算,成本控制,人脉关系,合理用人,施工队伍选择、注意掌控方向,组织研究合同文件
。总工:组织相关技术人员对设计图熟悉、研究,找出出招问题,善于发现问题,注意不稳定苗头,配合经理成本控制,搞好方案制定,注意合同变更,组织复测工作。试验室:建设工地试验室,申请组织试验室验收,把好...
...到公司通知准备叫我去做一个小房建项目的
项目经理
,由于第一次做现在...
答:
别的不必临时‘抱佛觉’,把该工程的施工组织设计和承包合同的复印件借来,好好读,能记下主要内容最好,至少质量、工期、造价、安全四个目标铭记。进场按施工组织设计要求,结合现场实际布置、实施现场平面、安排临时设施,围挡封闭,组织排水。
项目经理
工作流程关键点?
答:
项目经理
在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。(阶段工作情况需每15天为一阶段,以电子文档的格式上报公司)工程巡检在检查施工过程时,应对材料和施工工艺认真检查,强化文明施工和安全施工的检查工作,及时填写“巡检常规检查单”,发现问题立即解决,不留后患。19、在工程完工后、竣工验收前,...
项目经理
及项目管理人员前期应对
什么
进行了解并熟悉?
答:
项目经理
及项目管理人员前期,应对项目基本情况进行了解并熟悉,比如项目计划项目工期,还有项目的总体流程和人员配置。
你认为作为一个
项目经理
,提前
做项目
计划有必要吗,为
什么
?
答:
作为一个
项目经理
,提前
做项目
计划很有必要,因为项目计划能够提前为
项目做
准备。项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。在一个具体的项目环境中,它可以说是预先确定的行动纲领。制定项目计划旨在消除或减少不确定性,改善经营...
如何当一名优秀的
项目
负责人
答:
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程
项目经理
这个角色的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括以下几个方面:一、认清角色,摆正位置。工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及总包单位进行...
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