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公司人员流动性大对策
企业
留住核心
员工
的策略
答:
首先,核心员工的流失对于
企业
的损失是巨大的,负面影响也
很大
。企业的很多关键性的资源都掌握在核心员工的手中,一旦离职,企业需要重新招募新
的员工
,需要花费很多的人力资源成本。招募来的员工是否可以胜任这一工作还有很大的不确定性。一旦企业找不到合适的人选,关键的职位得不到及时的补充,企业的正常运作就会受到影响。
建筑施工
企业
人才流失的
对策
?
答:
造成
流动性大
,离职率高;第二方面项目管理
人员
包括技术人员专业技能要求高,培养难度大,其一般入职1-3年后就可能跳槽另谋高就,且同一个
公司
的管理人员集体辞职的情况多;第三方面提出辞职的大多数是
企业
的技术骨干或有发展潜力的人员,他们的离去会影响企业的生产和发展。二、建筑施工企业人才流失的原...
关于人力资源案例分析题
答:
二、解决对策 (一)
、对当前问题 釜底抽薪
。既然领头人不能出来,那么就对部分能干的销售骨干进行游说。并以部门领头人的大部分利益诱惑。同时,令其说服大部分骨干人员参与销售部门的组建与销售旺季的销售过程中。这种方法领头人会吐血。不过得对这群人有足够的了解。不然会适得其反。高额猎取。针...
中小
企业
人力资源管理的困境及
对策
分析
答:
一方面中小
企业
的人力资源激励机制低效,工资激励制度缺乏力度,且薪酬政策单一,缺乏相应的福利制度,使
员工
特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的
流动
;另一方面,中小企业在人才使用和评价上存在比较严重的“论资排辈倾向”,晋升评价体系不完善,考核标准不稳定,人际关系影响过大等原因造成奖惩不公平,...
浅谈改制
企业
如何吸引和留住高素质人才
答:
一、改制企业人才流失的原因其一、
为解除精神压力而流动
。由于社会上对改制企业认识上存在偏颇,使这些企业的员工一开始就不愿意参加分流改制,多数人有反抗情绪,很多人经过多次做工作才被迫同意改制,可以说他们在思想深处遗留下一个很大的结,这就使改制后企业的员工缺泛责任感,他们认为自己被大企业遗弃了、开除了,由正...
求一篇主题是《
公司
人力资源现况分析和发展
对策
》的论文
答:
2.
公司员工
稳定状况。公司员工稳定状况主要通过
员工流动
率来 描述,公司08年员工月平均流动率为9. 70%,远高于同行业领先企业T 公司6%的水平,从各类人员的流动率来看,技术人员、辅助人员和操作
人员流动
率都较高,反映出员工队伍
流动性大
,非常不稳定。 3.公司人力资源的产出水平。根据公司特点和具体情况,公司人 力...
我国零售业人力资源管理存在的问题及应对的研究 人力资源管理论文_百度...
答:
6 员工离职率高离职率是反映企业在一定时期内员工的流动性, 离职率的高低决定流动性的大小。
流动性大
说明
企业人员
很不稳定, 流动性小则说明企业人员相对稳定。 任何一个企业都不会希望本企业的离职率偏高的。 国美电器很大一部分员工在入职半年到一年就离职,不仅影响了工作的正常进行, 而且在很大程度上增加了招聘...
...比如
员工
培训探索 国企人才流失的原因与
对策
等等
答:
于是出现了普遍的人才
流动
的规律,本来人才流动是正常的,但是对某些国有
企业
来说就是严重的“人才流失”,笔者就“人才流失”的原因及
对策
进行了一些分析。 一、 何为人才 一般认为:大中专毕业生,个别拥有相当于中级以上专业技术职称者,才能称之为人才。其实这种认识是不够全面的。衡量一个
人
是不是人才,应该通过...
当前工程监理的主要问题及
对策
?
答:
内部
人员
的组成,是股东与雇员的关系,除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外,其他监理人员的
流动性很大
,有的工程一个施工周期,会调换多个监理人员。有的监理公司,名义上是外地“某某监理
有限公司
”,且资质等级都是乙级、甲级公司,但实际操作、运转的人员都是当地人士,一套班子多个牌子、“...
土木工程施工质量管理问题及
对策
?
答:
部分土木工程施工单位的施工
人员
还具有
流动性
较大的特点,这些土木工程的施工人员由于流动性较大,因此工程监理人员难以对这些施工人员的真实水平进行考核,这也进一步使得土木工程施工质量管理陷入困境。若是一开始就对这些施工人员进行考核,那么土木工程施工单位就会流失大部分的施工人员。因此,施工人员的素质...
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