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公司低谷我们该做什么
周航《重新理解创业》中对企业
低谷
时期的三条建议
答:
1、首先不能够因为暂时的挫折和困难,就忘记了提高公司价值的根本使命
;2、其次,
不要“自我催眠”
,不要觉得自己做的事情太伟大,也不要觉得做的事情太多太难,就可以“慢”;从容的“慢”是好事情,但必须要清楚的知道怎样才能够增长快一些;3、最后,必须要有勇气选则更大的市场,而不是做一个所...
如何度过职场的
低谷
期?
答:
3.好好休息当我们处于低谷期时
,我们可能会感到身体和精神疲惫。因此,好好休息是非常重要的。保证自己充足的睡眠和休息时间,可以让你的身体和大脑得到必要的恢复和修复,以更好地应对未来的挑战。4.
制定明确的目标
一个清晰的目标可以帮助我们踏出低谷期。你需要找到自己感兴趣的事情和能够给你带来贡献的...
如何走出创业中的
低谷
答:
小团队是最好的。他们移动得更快,而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代,你不需要传达所有的变化,并让每个人都买账。相反的,大团队每次都遇到很多混乱的情况。在
公司
稳定之后,你可以扩充团队以创建完整的功能集,但在那之前,做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者,也就是说,...
35岁职场人如何度过职业
低谷
期?
答:
2.减少对工作待遇的期望值
,很多35岁的职场人都不能摆正自己的位置,全不权衡一下自己的分量,一味地要求自己各方面的待遇非要比其他人高,否则就觉得颜面无存。这是一种十分危险的想法,古语云“量力而行”,而且现代社会的酬劳分配规则一向追求“对号入座”,如果35岁的职场人把自己的待遇一概定位在...
企业经营不景气时期,该如何做好员工的稳定留用问题?
答:
企业经营不景气,
最好的选择就是裁员
,这个话题不好提,但是真的就是最好的应对方法了,企业现在经营不太好,留不了那么多人,每个人都留那最终就是每个人都喝口汤,谁也捞不到什么好处。企业发展的不太好,这时候就要精简人员,提高每个人的工作效率,让那些继续留在这个企业的人待遇不受影响,甚至...
如何应对职场中的
低谷
期?
答:
天际网职场研究中心顾问把冉对此提醒,首先,
要做
好自己的本职工作,保质保量地完成自己的工作。有些
公司
对于试用期的员工,以前是打分及格时就可以留下,现在要达到优秀才能留下,企业在挑选人员方面更加严格。面对裁员,员工要明白企业要裁
什么
样的人?答案就是裁掉那些不是不可替代的人,员工要证明自己是无可替代的,有...
企业困难时期需要
我们做什么
答:
企业需要大家发扬爱厂如家的好传统,
我们
的绝大多数员工对企业有着深厚的感情,厂事如家事,事事日益在心头;企业更需要大家利用个人聪明的智慧为战胜困难而不遗余力地献计献策、吃苦耐劳、勤俭节约,从节约一颗螺栓、螺帽开始,多提合理化建议,做好自身岗位工作的同时服从
公司
安排,做好"一人多岗",要...
如果突然失业了,你会去
做什么
?
答:
我就是在每次工作失去的间歇里,去游玩了名山大川。抓紧时间工作,抓紧时间去玩。虽然老代理同时会有两条选共同的打架和并行。但也不影响我看到了
什么
,享受到了什么。我想一个成年人在失业之后,不会心无旁骛的去游玩。除了小孩子放假或者是高考之后。每个人一生
要
面对人生的多种变数。化
低谷
为另一种...
如何走出业绩
低谷
期?
答:
业绩的增长需要
我们
练习基本功,以下步骤反复练习,烂熟于心:1、目标清晰 2、计划有效 3、资源超配 4、流程精准 5、执行到位 先胜而战。谋定而后动。当你目标清晰时,
要做
有效的计划,比如你的商业计划自己都没信心,就不要着急去做事。计划有效后,要用超配的资源保障成果。走出业绩
低谷
期从自我...
单位效益很不好,该何去何从?
答:
不论是企业还是
什么
的,只要有巅峰就会有
低谷
,这是必然事件。你只是说单位效益不好,请问是怎么个不好,不好到什么地步?实力再雄厚的企业也会有效益不好的时候。这个时候我建议你先冷静下来,做好自己的本职工作,先观察一段时间看看,万一过些日子企业缓过来了呢。如果一直不行,甚至是越来越差的话...
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