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公司呆滞品处理方案
库存
呆滞
物料
处理
方法
答:
1、
销售促销:通过降价
、打折或搭配销售等促销手段,刺激客户购买呆滞物料,快速消化库存。2、
清仓处理
:将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理,能够迅速回笼资金,并且节省仓储成本。3、
转售给其他企业
:寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性,通过转售或提供给其他企业使用,减少库存积压。4、
变废为宝
:...
呆滞
物料如何
处理
答:
呆滞物料的处理策略1、
工艺更改、设计变更产生的呆滞物料
电子原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是政策的变化,如ROHS指令的推出,使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变...
呆滞
物料
处理方案
答:
改善措施:材料计划的拟订要充分结合市场现状;加强生产和销售部门协同配合,增加生产计划的稳定性
;改进拟定材料计划的方式,可以借助ERP管理系统。未考虑替代产品,产生呆滞物料 以电子行业产品为例,当发生电子零部件材料不足,规格相近可相互替代的电子零部件有库存,可直接取用替代,不需要再有新的采购需...
如何整理你的仓库,前方高能,慎入
答:
预防呆滞物料发生、
处理
呆废物品;节约仓储空间、减少
公司
损失;二、适应范围:仓库存呆废料的管理与处理事项,及预防;三、责任:仓负责提供呆废物品详细清单,配饰组出具体
方案
,采购协助,市场部跟进处理结果;四、呆滞物品定义 1.合格
呆滞品
;时间长达半年以上未有过出库的物品,并且无质量问题的。2 ....
安全库存怎样设置?
呆滞
物料怎样
处理
?怎样控制库存?
答:
1、改变采购模式
,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。2、改变模式才是根本,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和控制,但别指望计划解决根本问题。3、 推进供应...
如何管理
呆滞
物料?
答:
(一)
公司
设立
呆滞
物料处理领导小组,职责:负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定,项目参与人员的选择、进度的管控、最终
处理方案
是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。(二)公司设立呆滞物料处理小组(以下简称专项小组),职责:负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按...
怎样预防和
处理呆滞
料
答:
1,ECN变更 2,客户取消订单 3,多订错订物料 二,如何预防
呆滞
料产生? 11),因ECN变更牵涉两个方面;"A客户变更,B工程变更".故如是客户变更的话那么应该和业务协调,因客户变更造成我司产生呆滞料,此损失理应客户承担.当然也有其它原因不可能让客户承担,如是重要客户,产生呆料数额较少等.但不论多少,做...
呆滞
物料的定义?
答:
四、
呆滞
料处理 1.利用 拆零利用 并修 交换 炼制材料或发展副产品 设法利用。 2.出售 议价出售 标售 3.报废销毁。 4.赠送。 呆滞料如何控制 呆滞物料管理入下: (一)
公司
设立呆滞物料处理领导小组,职责:负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定,项目参与人员的选择、进度的管控、最终
处理
...
怎样控制库存水平?尤其是对
呆滞品
的管理
答:
4、邀请相关部门领导决定对
呆滞品
的
处理方案
:1)直接报废;2)先进行财务预提,事后报废;3)作为废品贱卖;4)折价推给材料供应商;5)经过技术确认返工后作为其他零部件使用;6)市场和销售部进行促销提高材料需求,等等。但是一定要及时地清理,不要犹豫不决。5、每月收集呆滞品信息,分析原因,并进行...
仓储部门工作总结
答:
2、物料防水雨的
处理
工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包。 4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。 G、为有效推动
公司呆滞
物料与不良物料的处理,以达到物尽其用...
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