22问答网
所有问题
当前搜索:
六西格玛过程能力分析
六西格玛过程能力分析
时须明确哪些要素?
答:
在进行过程能力分析时,
必须识别并明确顾客(内部的或外部的)对过程输出特性的要求,包括目标值和规格限或容限
。通常将规格上、下限记为USL和LSL。对制造过程来说,识别目标值和规格限是比较容易的。因为工程上对此一般都有明确的规定。但对非制造类的过程来说,需要项目团队投入精力识别并明确这些要求。3...
什么是
六西格玛
管理
过程
限制条件
分析
?
答:
什么是六西格玛管理过程能力?
对处于稳定状态的生产过程而言,过程所生产的产品能够满足质量要求的能力称为该过程的过程能力
,也就是说它实际上是描述过程所固有的再现性或一致性的能力。因此,《常规控制图》国家标准GB/T4091-2001规定了过程能力分析的前提条件,并对过程能力进行了下列论述:过程控制系统的...
做
六西格玛
项目时,
过程分析
是如何开展的?
答:
1.进行价值分析 识别增值活动、非增值活动和业务非增值步骤
。2.计算过程周期效率 与世界级标杆进行比较,确定需要改进的程度。3.分析过程流动性 识别过程中的瓶颈点和制约因素、不良和返工的发生点,评估它们对过程产出量和过程能力的影响,判断它们是否能够满足顾客和关键质量特性(CTQ)的需求。4.对测量...
过程能力
指数的
分析
答:
过程能力指数的分析,相关内容如下:
过程能力指数(Process Capability Index,通常简称为Cpk)是一种用于评估和量化一个过程的稳定性和能力的统计指标
。它是在质量管理和六西格玛(Six Sigma)方法中广泛使用的工具,用于判断一个过程是否能够在特定规格限制内生产合格产品或服务。过程能力的意义:质量控制:...
六西格玛
咨询中的
过程能力
与品质成本的关系是什么?
答:
过程能力与品质成本的关系:1.只要知道产品质量特性与目标值不重合,就存在质量损失
。这说明过程能力和质量损失之间的存在相关关系。2.六西格玛管理法是聚焦于过程,通过过程均值和变异来评价过程的系统方法,西格玛水准与过程不良率间的关系如下:西格玛(σ):1 不良率:691462ppm 西格玛(σ):2 不良率...
天津
六西格玛
咨询怎样理解
过程能力
及控制图出现异常点怎么办??_百度...
答:
【1】
过程能力
,即生产或提供满足根据客户需要定义的规格的产品或服务的能力。过程能力提供了目前生产或服务提供过程满足客户需要的规格的程度,并提供有关如何改进该过程和维持改进的建议。【2】当过程稳定后,我们可以采用过程能力的数据来
分析过程
的质量,确保产品的质量。一个不稳定的过程是无法预测和分析...
六西格玛
管理流程
分析
的三个阶段分别是?
答:
一、
六西格玛
管理流程
分析
的三个阶段 流程分析在定义、测量帮助我们创建了一份描绘
过程
当前工作状况的“地图”,通过对这份“地图”的分析,可以发现无附加值的、不合理的、错误的等需改善的地方,经过改善后,经过过程改善后,通过流程分析又可创建显示过程改善后新状况的地图。这份地图对我们及客户理解并...
六西格玛
是如何做cpk的?求解
答:
单侧规格
过程能力
指数计算公式 式中,CPU为上单侧过程能力指数。若μ≥TU,令CPU=0,表示过程能力严重不足,过程的不合格品率高达50%以上。Cp、Cpk Cp是指过程满足技术要求的能力,常用客户满意的偏差范围除以六倍的
西格玛
的结果来表示。T=允许最大值(Tu)-允许最小值(Tl)Cp=T/(6*σ)所以σ...
6个
西格玛
的具体做法
答:
因为
过程能力
用σ来度量后,σ越大,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。
6σ
理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以销售额在15%~30%的资金进行事后的弥补或修正,而如果做到6σ,事后弥补的资金将...
6西格玛
管理的实施方法是什么?怎么做的?
答:
是实施全面控制计划,并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制(SPC)、控制图表以及
过程能力
的研究。
六西格玛
管理实施过程的通用技术是贯穿于六西格玛管理质量实施过程的DMAIC五个步骤,有以下三种技术。1、基本技术:主要包括七种图形分析技术:流程图、工序
能力分析
、因果图、排列图、检查表、...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
六西格玛水平的过程能力是多少
zbench与六西格玛水平
六西格玛个阶段
过程能力和西格玛水平
过程能力图如何正确绘制
六西格玛分析阶段常用的工具
六西格玛详细流程图
过程能力分析工具
过程能力分析怎么做