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关于杨三角
战略篇16-
杨三角
答:
“
杨三角
”的杨是指华人管理大师杨国安,杨国安为腾讯、阿里等很多公司做过高级顾问,在2010年出版了《组织能力的杨三角》,提出了打造组织能力的三角模型,分别是员工能不能干、愿不愿意干和组织对于员工的支撑够不够三个方面,下面,我们就来分别说一下。首先,我们来看一下员工能不能干的问题。 能...
杨三角
(组织能力20讲)
答:
杨国安《组织能力打造7-10》:“会不会、愿不愿、许不许”是打造组织能力“
杨三角
”理论的核心,受益匪浅。“以人为本、以团队为本发挥竞争优势”,如同混沌大学所倡导的第一性原理,杨三角的底层逻辑非常简洁、严密而稳定。构成三角形的三条线如同桌子的三个角,缺一不可;同时要实现组织能力与战略...
读《组织能力的
杨三角
》:组织能力的“道”与“术”
答:
杨教授在此书中指出,与战略同等重要的组织能力对于企业成功同样具有重要的意义,并依据自身的理论与实践研究创造性的提出了经典的组织管理的三个支柱模型— “
杨三角
”模型 ,包含三个要素,即 员工能力,员工意愿和员工管理 ,组成了组织能力的三大支柱。这三大支柱缺一不可。 三角也对应了“组织、人才、文化”三个方面...
企业知识管理赋能员工的四个方向与
杨三角
理论
答:
杨三角
理论 因为发现杨三角理论和邓文彪博士的观点有异曲同工之妙,所以在这里略作介绍,希望能对读者有所启发。杨三角理论是著名管理学家杨国安教授所提出的一套
关于
组织能力的理论,该理论认为:企业持续成功=战略方向*组织能力,而组织能力则取决于三个重要的因素:员工思维、员工能力、员工治理。我们不...
《组织能力的
杨三角
》读后感
答:
——《组织能力的
杨三角
》读后感 人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;但如果我们按照240公里/小时的速度前进,则只有20%的轿车...
中欧线上学习-组织能力建设的
杨三角
答:
回答:第1课:企业持续成功方程式1、内忧:缺乏技术,法规壁垒,导致同质化竞争严重;行业成熟度提升,客户期望值增加。2、外患:外资企业进入,导致竞争加剧。品牌说服力带来威胁。劳动力竞争加剧成本优势逐渐消失。3、成功=正确的战略*合适的组织能力4、战略失败,管理者是不能立刻发现的,只能在逐渐运行中慢慢发现...
杨三角
企业大学OCC校友企业参访海沃机械
答:
三.谈
三角
及组织能力打造的具体举措 有几个点反应了组织能力打造的成效 1.公司内部有46%的伙伴超过10年工龄 2.近500人的团队,年产值近20亿,人均年产值400万,远高于实体行业平均水平 3.每年的有节奏的完成专项的支柱建设 四.垃圾站的迭代升级,别有洞天 海沃其中一个事业部是
关于
环卫的综合解决方案,...
不确定的时代,企业如何激发员工的积极性
答:
著名的管理学家杨国安教授提出的“
杨三角
模型”很好地回答这个问题,在杨教授看来:企业的成功= 战略 * 组织能力 组织能力是团队整体发挥的战斗力,是一家公司为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展的综合能力,它包括三个部分: 1、员工意愿度: 这是解决员工愿不愿意干的问题,作为企业和管理者,我们该如何激励员工...
如何提升组织能力
答:
大家知道,我一直推崇的是杨国安教授的
杨三角
理论,
关于
雇员的愿不愿、能不能以及组织给不给三个层面。而意愿度体现在激励和文化。用激励系统推动其前进,用文化来补位,使其能在组织中感受到力量。这一层面要把分成机制做好,要把雇员安排在他擅长和感兴趣的角色上,用物质和文化的层面推动他前进,用...
君悦读书会:热爱读书的自运行组织尝试
答:
关于
当前君悦读书会遇到的问题,我的解决方案是参考了中欧国际工商学院教授杨国安老师提出的‘组织能力
杨三角
’理论中的一切观点,核心在 成功 = 方向 X 组织能力 。组织能力不是指个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队创造价值的能力。一个组织的成功...
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