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关键岗位培养
谈集控运行
关键
性
岗位
的
培养
?
答:
发电厂集控运行值班员是发电厂的灵魂,集控运行人员的值班技术是保证火电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。无论是新电厂还是老电厂,运行
关键
性
岗位
还是集控值班员。这样集控运行全能值班员的培训就显得十分重要,一般先培训一岗巡检、二岗巡检、三岗巡检,再
培养
为全能操作员。 无论是新电厂还是老电厂,...
如何针对企业的
关键岗位
建立有效的人才
培养
机制?
答:
1.分析
关键岗位
的胜任力要求,建立起明确的人才标准;2.实施继任者计划,以人才标准为抓手,关注企业内部具备潜质的继任者;3.待潜在继任者的胜任力匹配度达到一定标准时,可指定关键岗位的在任者为他们的导师,指导工作及能力提升;4.将继任者的
培养
作为关键岗位在任者的一项重要考核指标,并为在任者、...
人才梯队
培养
计划思路有哪些
答:
人才
培养
梯队建设思路2 明确公司哪些岗位为
关键岗位
,并明确其能力要求 关键岗位确定是由公司战略、业务状况、人力资源策略所决定的。需要注意的是,这里的关键岗位不仅包括高管,而是包括各职能、各层级的关键岗位。在确定关键岗位后,就要明确这些岗位的胜任能力,也就是通常说的.能力模型。许多小企业会...
人才
培养
及梯队建设的主要工作思路
答:
指为管理
岗位
甄选继任候选人,并对候选人进行
培养
、选拔、任用等系列工作。管理岗位继任计划包括:企业相关部门负责人、下属公司相关部门负责人等。3、
关键
人才后备梯队 符合企业人才标准,发展潜力大的,还没有进入继任计划的人才,而制定的储备计划。包括管理岗位的人才及专业性强或技术性复杂的非管理职岗位...
关键
人才
培养
的困惑与解囊
答:
公司可通过与关键核心员工签订“保密协议”“竞业禁止协议”的办法做好预防,以避免因
关键岗位
员工流失造成商业机密泄露与竞争对手公司上班的问题。(3)加大关键核心人才的储备与
培养
力度 对于关键核心人才,可以考虑在日常的绩效管理指标中体现出来并加以考核,若发生关键核心员工离职,可立即找到合适的人接替...
人才
培养
的措施和方法
答:
6、识别于筛选青年人才,首先要建立公司
关键岗位
继任计划,以其名单作为青年人才识别的基础,然后运用岗位能力管理体系对名单内的员工进行潜力评价。7、接着按照岗位序列的不同,结合能力评价与业绩评价两个维度建立九宫格,筛选出本序列的业绩与能力均表现优秀的青年人才作为
培养
的重点对象。8、在确定了内部...
围绕企业队伍建设,就如何加强人才
培养
、优化配置、业务培训、平台搭建...
答:
从系统
培养
核心人才的角度,推荐采用“
关键岗位
人才培养路径”的解决方案:1.界定企业内部的关键岗位:定位核心人才所属领域 2.明确关键岗位的工作价值:梳理关键岗位核心工作 3.关联前序岗位的经验积累:明确核心工作经验习得所关联的内部岗位 4.评估核心人才的成长节点:根据内部岗位历练必要性,筛选必选...
企业核心人才的
培养
方法是什么?有什么好的路径吗?
答:
从系统
培养
核心人才的角度,伯特咨询推荐采用“
关键岗位
人才培养路径”的解决方案:1.界定企业内部的关键岗位:定位核心人才所属领域 2.明确关键岗位的工作价值:梳理关键岗位核心工作 3.关联前序岗位的经验积累:明确核心工作经验习得所关联的内部岗位 4.评估核心人才的成长节点:根据内部岗位历练必要性,筛选...
如何开展
关键岗位
人才库和人才梯队建设
答:
第一步,人才盘点 根据企业经营和发展需要,为了保证人力资源的及时、充足供应,对
关键岗位
制定接班人计划,对相关岗位进行人才储备,以建立人才梯队。第二步,构建胜任力模型 胜任力模型是针对某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示,它能够具体指明从事本职位的...
企业人才
培养
项目实施方案
答:
关键岗位
主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有
培养
潜质的人才。 3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。
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